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备件管理优化与降低备件成本

课程编号:5753[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等。

培训收益Training Benefits

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员—— 厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案 梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会 夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率 学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景:

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!

《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。

第1章:概论
1、设备管理在现代企业管理中的位置
 1)降本增效是企业生存的关键
 2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫
 3)设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1)备件供应异常对停机的影响
2)备件消耗在维修费用中的占比
3)备件采购预算的总体控制
3、企业备件管理现状分析(痛点)
1)备件等待-维修管理之痛
2)劣质备件-重复维修之痛
3)备件存放分散 - 管理备件之痛
4)供应商找不到 - 采购备件之痛
5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛
4、备件管理常见四类问题的解决思路
预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够

第2章 备件全流程管理梳理工作坊
1、备件管理全流程及管理核心要点分析
2、备件申购/入库管理流程
3、备件保管/领用管理流程
4、备件修旧利废流程
5、备件供应商管理

第3章 压力下的维修成本管控分析
1、损坏配件确认和修复技术及其管理
2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修
1)自主维护的开展要点
2)计划维修的开展要点
3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性
1)如何设置备品备件SL安全库存量?
2)备件管理的ABC法
3)如何制定库存计划
4、创新备件管理模式
1)备件“无库存”(寄存制)管理模式
2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)
3)备件超市解决方案
4)快速反应机制
5、优化备件管理目标

第4章 备件管理的数字化方案
1、现状分析
2、改善思路备件信息化
3、活动计划
4、硬件的保证,硬件方面的思考
5、备件管理体系
案例分析信息化应用案例 

王老师:
教育及资格认证:
精益生产、TPM、5S专业咨询师
TPM专门家培训资格证-韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION) 
TPM推进导师资格证-中国设备管理协会全面生产委会委员会
Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training    QMC
兼职多家TPM高级顾问
知名品牌公司创新战略总监

讲师经历及专长:
大型韩资企业从事TPM推进15年,任职TPM事务局长十三年,获韩国KSA  TPM专家资格。13次赴韩国进行TPM交流,负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。
企业自主维护活动顺利通过4阶段,计划维护活动顺利通过3阶段,瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
2次赴日本研修TPS;在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了显著成绩。
台资机械产品公司设计部长,主管通用小型齿轮减速器的研发设计和制造4年。
国有军工企业从事军品机械加工工艺、全面质量管理等工作9年。

培训客户及培训风格:
能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

备件管理优化与降低备件成本培训在线报名
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