课程大纲
课程背景：
备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。
授课模式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、MRO供应链管理的作用及挑战
1.资产型企业的运营成本
2.MRO对企业运营成本的影响
3.MRO品类的供应特点及挑战
4.MRO供应链的需求特征
5.衡量MRO供应链的业绩指标
二、备件库存管理基础
1.物料分析与计算方法
2.周转率与周转天数
安全存量、最高存量、最低存量
订购提前期LT、订购点ROP
3.备件库存的分类方法
存货价值ABC分类
通用性分类
需求特性分类
4.呆滞物料的库存控制
5.库存成本与订货成本的平衡
三、MRO供应链中的不确定性
1.不确定性对企业运营的影响
2.备件供应链中的不确定性有哪些
客户需求稳定性（设备管理）
MRO供应商的交付性能
备件计划的水平
3.订单执行率（满足率）对安全库存的影响
4.安全库存的主要作用
5.如何设定和控制备件安全库存？
6.何谓安全库存共享Pooling？
四、MRO供应链的预测与需求管理
1.预测与需求管理的作用
2.常用的预测方法
3.实例：预测与误差分析
4.基于MTBF的MRO需求预测
5.设备维护管理系统
6.建立预测与计划管理流程
五、MRO供应链的采购管理
1.采购职能的地位与作用
2.推进MRO总成本降低项目
3.设备选型的标准化管理
4.供应商联合管理存货JMI
5.供应商合作伙伴关系
六、MRO供应链的最佳实践
1.MRO品类分析
2.设备维护及MRO采购系统
预防性维护PM
预测性维护PDM
基于MTBF/MTTR的检修
设备维护及MRO供应管理系统
3.著名企业的MRO供应链体系
4.互动问答和企业案例交流
讲师简介：
史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。
