物流模式设计、3PL选择与招标、 降本谈判及管理优化

参加对象Attendees

 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员  企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员  从事国际货代、国内运输的乙方物流公司的销售、产品和高管人员

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

Ø 原材料、MRO、物流服务费用的区别

Ø 各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

Ø 各种物流模式的特点和使用场景

Ø 物流费用如何统计

Ø 物流费用和对管理人员的考核方式

三、物流操作介绍

Ø 运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）

Ø 国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项

Ø 运输合同、保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

Ø 运费的影响因素

Ø 系统性运费控制架构

Ø 短、中、长期降本路线图

Ø 案例1，模拟企业运营中不同角色的关注点

五、物流供应商选择和价格指数

Ø 如何找到潜在的物流供应商

Ø 空运、海运、陆运价格指数介绍和应用

Ø 案例2, 如何获取和理解物流运输市场的情报

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

Ø 为什么要做变革性项目

Ø 变革性项目管理所需的定性和定量工具

Ø 变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

Ø 招投标流程和注意点

Ø 大型物流战略采购项目如何发起和实施

Ø 案例3, 如何做一场优秀的谈判

八、控制方法- 流程优化和操作优化

Ø 加急（异常）运输费用的管控

Ø 操作模式优化

Ø 案例4, TCO理论下，最优运输模式的分析和选择

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

Ø 管理指标和考核方式

Ø 3PL 供应商管理机制

十、数字化提高物流费用管理效率

Ø 运输管理系统（TMS）的核心价值

Ø 物流全链路软件/方案的使用场景

Allen

毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。

15年的甲方物流供应链运营和管理经验。

曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商50强公司。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。

最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。

结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用。

工作之余，Allen将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。

往届学员点评：

1.专业、有风度、幽默

2.很有用，并且方式比较好接受

3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益

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7.经验丰富，讲解有感染力、接地气

8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中

9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益