1391-7288-447
周一至周日：08:30-20:00
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周一至周日：08:30-20:00
一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
Ø 供应链的网络模型及特征解析
Ø 计划如何为企业价值赋能
二、 企业的生产计划体系
Ø 长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同
Ø 当前市场环境对制造企业的挑战分析
Ø 计划从哪几个层面为企业创造价值
三、 企业的四大生产策略
Ø MTS、MTO、ATO、ETO各自的特点及应用场景分析
Ø 库存策略如何支持OTD（准时交付）目标实现
Ø 推拉结合策略在实现及时交付中的应用
Ø 如何建立企业需求和供应柔性，平衡OTD与库存水平
Ø 基于产品生命周期的备料策略，减少缺料，提高客户满意度
四、 处理问题的系统化逻辑
五、 学以致用
【落地工具】：
《提高企业供应柔性对比表》 、《不同客户不同产品的生产策略》、 《不同产品生命周期的备料策略》等
第二部分 生产计划与物控的角色定位和绩效
一、 现代PMC的组织架构及工作重点解析
Ø PMC核心工作职责与重点领域
Ø 如何运用组织架构助力个人职业发展
二、 跨部门协作
Ø 跨部门协作核心机制
Ø 跨部门协作不良的原因及对策
Ø 跨部门协作RACI
Ø 跨部门沟通中，计划即是信息中心又是桥梁
三、 供应链关键绩效指标设计
Ø PMC关键绩效指标与公司整体指标的关联性
Ø 如何科学考核准时交货率OTD
Ø 库存周转率的意义、计算方法与优化策略
Ø 提升现金周转率的关键考核指标
Ø 实现高效齐套率的管理方法
四、 PMC在公司中的战略定位
Ø 生产计划与物料控制的核心竞争力分析
Ø 运用“闭环思维”赢得信任
Ø 提升PMC在企业中地位与影响力的策略
五、 学以致用
【落地工具】：
《企业PMC的组织架构设计》、 《准时交货率OTD考核方案》、 《库存周转率计算》模型、 《齐套率提升方案》等
第三部分 需求预测管理
一、 需求预测在供应链中的战略地位
Ø 需求预测是供应链运作的核心依据
Ø 预测如何指导公司层级、部门层级和个人层级展开工作
Ø 需求预测准确度对供应能力的关键影响
二、 影响需求的要素分析与管理
Ø 市场需求特征分析及在计划与采购中的应用
Ø 物料需求不确定因素的应对策略
Ø 需求预测的关键要点把握
三、 需求预测的方法与技术
Ø 定性预测的关键要素与实施要点
Ø 定量预测的方法论与实际应用
Ø 企业客户需求预测系统的构建
Ø ABC/XYZ精益细分预测方法应用
Ø 销售预测不准时计划的应对与完善策略
Ø 需求预测管理—跨部门预测评审
四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP）
Ø S&OP销售与运营计划在企业中的应用实践
Ø 建立一致性销售预测，提升预测有效性
五、 客户需求管理
Ø 与客户端的备料规则建立与优化
Ø 建立客户沟通机制，协同改善库存和交付
六、 学以致用
【落地工具】：
《需求预测准确率评估方法》、 《需求预测的不同方法》、 《建立客户需求预测系统 》、 《建立产销会议》等
第四部分 物料需求计划
一、 MRP运行逻辑
Ø 物料系统中MRP运行机制解析
Ø 相关需求作为MRP运转核心参数设置
Ø MRP良好运行所需的多方数据支持与部门协作
二、 能力需求计划(产能规划)
Ø 一招教你会做产能计算
Ø 中短期产能规划及关键控制点
三、 瓶颈识别与管理改善
Ø 约束理论及管理步骤
Ø 快速识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善
四、 物料清单BOM和库存准确性
Ø 工程BOM与量产BOM的关注重点与管理差异
Ø 项目转量产前物料计划和生产计划应对策略
Ø 工程变更时物料管控与呆滞库存预防和处理
Ø 库存准确性对物料计划的帮助
五、 客户订单评审机制
Ø 常规订单与非常规订单评审流程
Ø 紧急订单分级管理与资源优化利用
六、 主生产计划MPS制定
Ø 主生产计划与销售预测的关系解析
Ø 预测转化为主生产计划的流程和方法
Ø 主生产计划编制
Ø 主生产计划对象及在不同生产策略中的应用
七、 信息系统的高效应用
Ø 大数据时代对PMC的赋能和应用
Ø 关键数据支持决策，用数据驱动管理
八、 学以致用
【落地工具】：
《产能负荷分析》、 《瓶颈识别及改善》、 《订单评审流程》、 《主生产计划的制作》 、 《客户分级表》、 《生产资源优先级决策矩阵》等
第五部分 精益车间排程与追踪
一、 生产计划精准化与科学化
Ø 生产计划编制要重点考虑的要素
Ø 生产计划排程的优先级原则
Ø 合格排程与优秀排程对比
Ø 生产排程的特点
Ø 关键排程指标
二、 精益排程计划实施
Ø 精益生产排程与传统排程的差异分析
Ø 多品种小批量生产排程的关键点把握
Ø 精益生产计划的计划下达点确定
Ø 拉动系统或连续流的适用场景
三、 生产计划排程变更和进度跟踪
Ø 快速响应内外部变化的生产计划调整策略
Ø 生产计划变更时机管理与急件订单应对技巧
Ø 三级计划联动机制(MPS-周计划-日计划)
Ø 计划的刚性与柔性平衡，"稳定性"与"灵活性"兼顾
Ø 生产进度可视化方法
四、 持续改进，缩短交付周期
五、 学以致用
【落地工具】：
《生产计划编制关注要素》、 《标准工时建立》、 《生产排程的方法》、 《生产进度管控表》、 《建立生产异常反馈机制》等
第六部分 物料供应管理和库存控制
一、 供应商分类管理策略
Ø 物料分类管理方法与策略
Ø 供应商差异化管理的有效方法
Ø 供应商动态考核与绩效管理
Ø 如何应对“多品种、小批量”的挑战
二、 物料分类与跟催策略
Ø 不同类别物料差异化跟催策略
Ø 采购物料交货延误的原因分析及对策
Ø 缺料有效应对
三、 库存控制常用的方法
Ø 定期订货和定量订货模型
Ø 库存控制的关键影响因素分析
Ø 减少SKU - 物料优选库的建立与管理
Ø 合理库存水平的确定方法(KPI)
Ø 库存ABC分类管理及分类升级策略应用
Ø 呆滞料的预防与处理策略
四、 学以致用
【落地工具】：
《供应商四象限分类模型》、《物料梳理明细表-优选库建立》》 《物料跟踪表》、 《ABC物料分类及管控》、 《库龄表》、 《呆滞料处理策略》等
结束语
Ø 课程总结与核心要点回顾
Ø 制定个人行动计划，确保学习成果转化
王老师
资历资质：
Ø 毕业于加拿大皇家大学 MBA
Ø 国家企业培训师资格认证
Ø 高级职业培训师资格认证
Ø 高级教师资格证
Ø 国家人力资源管理资格认证
Ø 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师
Ø 西交利物浦大学校外导师
Ø 河海大学座客教授
20年世界500强企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等），擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化，采购人员能力提升并持续绩效提升，工厂物流优化及仓库日常管理提升，工厂全面库存周转优化等。从战略到战术，从理念到实
授课风格和形式：
培训+ 微辅导，对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题，拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训； 以企业案例为中心，对企业进行微辅导，让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。
专业/擅长领域：
PMC-生产计划与物料控制：
Ø 职责定位及绩效提升
Ø 需求预测建立及准确性提升
Ø MRP运转有效性提升
Ø 生产计划排程优化
Ø 备料策略及库存控制
采购管理培训：
Ø 采购定位与绩效提升
Ø 供应商寻源及审核
Ø 供应商选择与关系管理
Ø 采购成本分析及降低
Ø 采购策略及采购谈判
仓储管理培训：
Ø 仓库团队建设
Ø 仓储规划
Ø 仓储日常操作及效率优化
Ø 仓储现场定置管理和目视化
Ø 物流配送效率提升成本降低
企业库存优化培训：
Ø 库存周转率改进
Ø 库存优化源于需求预测
Ø 库存优化与供应管理
Ø 库存优化与物流系统
Ø 物料需求计划与库存控制
Ø 库存优化与生产车间排产
Ø 库存控制的方法
服务过的部分客户公司：
Ø 江苏开德电气设备制造有限公司
Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司
Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
Ø 大京机械(济南）有限公司
Ø 无锡万泰机械进出口有限公司
Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亚精密机电有公司
Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
Ø 华邦光美
Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司
Ø 昆山埃维奥电机有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太极半导体（苏州）有限公司
Ø 东风汽车集团股份有限公司
Ø 东风商用车有限公司
Ø 上海克拉电子有限公司
Ø 昆山龙腾光电有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特达机械（苏州）有限公司
Ø 上海通领汽车饰件有限公司
Ø 海湾石化有限公司
Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司
Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司
Ø 克拉玛依石化公司热电厂
Ø 江苏永发医用设备有限公司
Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
Ø 青岛狮王日用化工公司
Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
