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数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流

课程编号:4379[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程大纲:

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁

第一部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤(MTO 、MTS)
还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 
技术方案不成熟,改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
非标的部件过多
如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

第三天:库存周转提升与第三方物流体系管理

第一部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
(1) RFID的使用
(2) AGV的使用
(3) 物料布局及包材标准化管理

第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
(1) 及时率
(2) 准确率
(3) 保险要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统
成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担。 

讲师介绍:马晓峰
行业资质:
埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
工作经历:
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
风格与特点:
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注
经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
服务的客户: 
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…
客户评价:
马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 
咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 
睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。


数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流培训在线报名
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