招投标与合同管理

培训大纲：

v  影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

v  获取与选择报价所遵循的主要步骤

v  每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法

Ø  实战经验分享及案例分析

v  四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)

v  如何为不同的采购项目选择最适合的方法

Ø  实战经验分享及案例分析

v  最低价格法

v  最低所有权总成本法

v  加权评分法

v  价值评估法

Ø  实战经验分享及案例分析

v  邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

v  邀请供应商时所考虑的一些主要问题

Ø  实战经验分享及案例分析

v  采购招标的流程

v  采购招标标书的准备

v  采购招标标书的发放

v  采购招标投标书的接收

v  评估报价的步骤及应考虑的主要问题

v  确定中标人和签约注意事项

v  通知未中标供应商时应考虑的问题

Ø  实战经验分享及案例分析

v  项目合同的种类特点

v  总包与分包合同

v  要约与承诺的生效

v  要约与承诺的撤回/取消

v  合同欺诈的几种形式

v  如何防止合同欺诈

Ø  实战经验分享及案例分析

v  如何描述标的

v  价格条款该如何制定

v  不同的合同类型

v  质量交付付款条款该如何制定

v  定金和违约金的规定

v  其它几个容易特别容易忽视的条款

v  合同当事人与当事人的义务

v  合同签订部门与合同执行人的关系

v  合同进度的管理与控制方法

v  合同多交付物的处理

v  合同变更的管理与控制方法

v  合同的风险管理与控制方法

v  标的物的风险负担

v  合同的支付管理与控制方法

v  行政文档收尾

v  合同终止与解除的管理与控制方法

v  合同纠纷的解决方式

v  合同解除时的收尾工作

v  合同审计

v  “反省会”与绩效评估与改善