第一天 合同实战管理
一、合同的订立和效力
Ø 合同四要素
Ø 合同的成立和生效
Ø 合同签署和电子合同
Ø 合同的效力
Ø 无效合同，可撤销合同效力和效力待定合同
Ø 附条件的合同和附期限的合同
二、合同的履行、变更和转让
Ø 合同履行的基本原则
Ø 合同的担保方式和种类
Ø 合同权利的转让
Ø 合同义务的转让
Ø 合同权利义务的概括转让
三、合同终止和违约责任
Ø 合同的终止方式
Ø 合同的解除
Ø 出于便利终止
Ø 违约责任的主要方式
Ø 违约金和定金
Ø 赔偿损失
Ø 合同责任的免除
Ø 不可抗力
Ø 情势变更原则的适用与限制
四、采购合同的类型
Ø 采购合同的特点
Ø 采购合同的类型：定价方式
Ø 采购合同的类型：交付方式
Ø 服务类合同
Ø 其他类型的合同
五、采购合同的关键条款
Ø 约定合同当事人的注意事项
Ø 如何定义合同标的
Ø 工作说明书的制定技巧
Ø 数量、质量、价格、支付方式
Ø 履行方式的规定有哪些潜在风险
Ø 风险转移条款
Ø 合同违约责任
Ø 合同争议解决，或审或裁
Ø 合同信息保密、知识产权的约定
Ø 合同期限约定和倒签合同
² 实战案例讨论及分析
第二天 合同管理、审查和风险防范
一、合同的管理和审查
Ø 合同管理的理念和原则
Ø 合同管理的流程和方法
Ø 合同管理的工具
Ø 合同的形式审查
Ø 合同的实质审查
二、采购合同的风险管理
Ø 采购合同的风险管理
Ø 合同风险的评估框架流程
Ø 合同风险评估对策表
Ø 风险应对策略
² 实战案例讨论及分析
三、合同管理各阶段的风险防范
Ø 如何进行供应商资信审查
Ø 合同谈判风险和谈判工具的运用
Ø 合同文本的选择技巧
Ø 合同审批流程的规范要求
Ø 合同交底的重要性
Ø 各类型合同的工作控制
Ø 合同履行中的供应商管理
Ø 如何让服务类合同更具可执行性
Ø 合同变更为什么必须书面化
Ø 合同争议的应对原则和措施
Ø 如何做好合同收尾
Ø 合同档案管理
² 互动答疑
宋老师
Ø 对外经济贸易大学学士
Ø 超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验
Ø 经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购
先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年
在天狮集团任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购；在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理，主管亚太区市场营销服务类采购，年采购金额超过3亿美元；在培生教育集团任大中国区采购总监，完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。
主要负责过的工作和项目包括：
主导健康产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标
设计和实施跨业务单元集中采购模式
建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系
制定和实施全球寻源战略
全球市场营销战略供应商整合
非生产物料品类管理战略和项目实施
采购团队技能水平识别和持续提升
讲授过的课程：
《美国供应管理专家认证课程CPSM模块1和3》《招投标和合同管理》
《间接采购品类管理战略制定》《采购谈判技巧》《构建卓越采购体系》
《供应商关系管理》《基于领导力的内部客户关系管理》
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