时间地点

2026-07-18 至 2026-07-19 深圳

授课讲师

柳老师

费用

5600 元/位

本课程的其他开课计划

参加对象

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程受益

1、指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识 2、运用风险管理的工具和方法对供应链实际面临的风险问题进行分析 3、学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法 4、提升学员的风险管理思维，有效识别风险，从保障供应链价值去管理风险 5、识别中国企业面临的各种职位腐败与廉洁管理 6、掌握各种商务环境采购风险与合规漏洞

课程大纲

一、风险管理的概念与企业应用

1. 什么是风险、风险是否可以被管理？

2. 风险对供应链适应性与变异性

3. 风险的特性与来源分析

4. 风险管理实施的原则与流程

5. 整体风险的识别与管理

6. 典型的采购与供应链风险分类

1) 技术风险与质量风险

2) 经济、政治、环境、文化风险

3) 环境与安全风险

4) 基于人影响及风险

5) 基于供应链组织和执行的风险

6) 供应链合同与法律风险

7) 供应链执行-承包商的管理风险

8）供应链的需求、市场与决策风险

9）商务腐败

二、供应链风险的识别与管理

1、各阶段的常见风险识别

1) 前期及合同中的风险

2) 启动及准备阶段的风险

3) 需求设计与规划的风险

4) 组织与实施风险

5) 采购与供应商/分包的风险

6) 跟进实施阶段的风险

7) 验收收尾阶段的风险

2、供应链风险管理过程与方法工具

A)．风险管理的过程

-风险管理目标

-风险登记册的建立与内容/风险清单

-风险的评估与分析

-风险管理计划及措施

-风险跟踪与控制

b).风险识别与分析的方法工具

-头脑风暴法

-德尔菲技术

-因果分析图

-流程分析法

-决策树方法

c）、风险的探测与原因分析

-触发器的定义

-临界值的概念

-风险的可探测性

-风险的可控性

三、风险的量化评估与应对方案

1. 风险定量分析方法

2. 风险评估矩阵

3. 如何评估风险概率

4. 风险触发因素及监控

5. 风险的探测度及原因分析

6. 如何评估风险对项目的影响

7. 风险值的计算

8. 风险策略实施的预估代价

9. 评估的方法与工具

10. 风险技术措施实施后的评价

-案例：积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

11、不同风险的应如何进行策略选择

12、风险措施的跟踪与结果评估

13、项目的风险监控机制

14、企业的供应链风险数据库

四、采购与供应链廉洁管理

1、采购道德风险与廉洁腐败

2、个人腐败、团队腐败与制度性腐败

3、采购腐败的形式（显性腐败与隐性腐败）

4、采购腐败的7大环节

5、招投标采购红线（围标串标等）与合规审计

6、合同风险

7、企业廉洁生态建设

8、预防腐败与廉洁救济

柳 荣

国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者

清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问