MTP中高层管理者卓越领导力提升
课程编号:6239

时间地点

2025-04-18 至 2025-04-19 广州

授课讲师

胡老师

费用

4580 元/位

本课程的其他开课计划

  • MTP中高层管理者卓越领导力提升 广州 2025年04月18日-19日
  • 参加对象

    企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

    课程受益

    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质 了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作

    课程大纲

    课程背景:
    未来已来,你将安在
    华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
    随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
    MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
    MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
    MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
    MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
    本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

    培训目标:
    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
    使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
    帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
    了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
    了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
    能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
    了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
    培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
    认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
    了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

    课程大纲: 
    第一讲:管理认知与管理者素质
    管理角色与认知
    互动讲授:盲人摸象看管理
    管理的定义
    管理发展史
    管理的角色
    管理者职业素质
    测试评估:你具备的管理素质
    职业化管理者素质模型(MAP)

    第二讲:发挥组织的效能
    组织的形成
    互动案例:老板的选择-组织的形成过程
    从组织使命到运营模式
    组织效能发挥的三大原则

    第三讲:计划与执行
    制定有效计划的实战方法
    视频案例:韩信凭什么做出完美计划
    计划的实质
    计划制定的实战

    第四讲:控制与问题发现
    执行控制与检查
    情境案例:我们想要的执行力
    控制的本质
    问题与控制的类型
    控制方法——检查

    第五讲:部属培育与指导
    部属培育的步骤
    部属培育四步骤
    部属培育的技能
    以任务为导向的培育需求
    视频互动:教练式培育
    部属培育实战技能
    工作指导实战技能
    视频互动:教练式工作指导
    工作指导的4C法与5步骤
    工作指导实战方法

    第六讲:组织沟通技巧
    沟通本质
    案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
    沟通的本质与步骤
    实现有效沟通的步骤和要领
    不同情景的沟通策略
    有效组织沟通的方法和技能
    对上沟通的方法
    平级协作的沟通方法
    对下沟通的方法

    第七讲:掌握人性的激励
    激励的认知
    视频启示:李经理的激励方法
    常犯的激励错误
    为什么激励没有效果
    突破激励效果的关键
    常用的实战激励方法
    目标激励 
    评判激励
    表率激励 
    逆反激励
    许诺激励 
    危机激励
    尊重激励
    参与激励
    荣誉激励
    竞争激励
    文化激励 
    感情激励

    第八讲:领导力的运用
    左手管理、右手领导
    案例启示:你是在管理还是在领导?
    管理者的自我领导
    领导力的视野和格局要求
    案例互动:领导力大师对领导者的寄望
    左手管理、右手领导
    情境领导模型及实战应用
    沙盘演练:情境领导模型
    情境领导的核心价值
    活动启示:你的情境领导技能
    团队激励实战方法
    团队文化建设实战技能
    团队凝聚力实战技能
    团队业绩掌控实战技能
     

    讲师介绍:胡老师
    教育及资格认证:
    武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
    中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
    日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
    讲师经历及专长:
    曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理
    曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
    擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
    年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上
    为多家企业授课,课程好评率高达99%被持续返聘。
    培训风格:
    台风稳健:讲课气场大、台风稳、声音磁性浑厚且错落有致,饱含激情,引人入胜
    激情幽默:讲课饱含热情,感染全场,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
    大量案例:课程中设计有大量的经典案例和故事,遵循“理性观点、感性演绎”原理
    通俗落地:用大白话讲,确保课程实用性,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员
    多样互动:视频多,案例多,故事多,研讨多,互动多,游戏多,工具多,快乐多
    培训客户:
    顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    MTP中高层管理者卓越领导力提升

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    参加对象Attendees

    企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

    培训收益Training Benefits

    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质 了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    未来已来,你将安在
    华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
    随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
    MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
    MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
    MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
    MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
    本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

    培训目标:
    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
    使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
    帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
    了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
    了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
    能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
    了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
    培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
    认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
    了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

    课程大纲: 
    第一讲:管理认知与管理者素质
    管理角色与认知
    互动讲授:盲人摸象看管理
    管理的定义
    管理发展史
    管理的角色
    管理者职业素质
    测试评估:你具备的管理素质
    职业化管理者素质模型(MAP)

    第二讲:发挥组织的效能
    组织的形成
    互动案例:老板的选择-组织的形成过程
    从组织使命到运营模式
    组织效能发挥的三大原则

    第三讲:计划与执行
    制定有效计划的实战方法
    视频案例:韩信凭什么做出完美计划
    计划的实质
    计划制定的实战

    第四讲:控制与问题发现
    执行控制与检查
    情境案例:我们想要的执行力
    控制的本质
    问题与控制的类型
    控制方法——检查

    第五讲:部属培育与指导
    部属培育的步骤
    部属培育四步骤
    部属培育的技能
    以任务为导向的培育需求
    视频互动:教练式培育
    部属培育实战技能
    工作指导实战技能
    视频互动:教练式工作指导
    工作指导的4C法与5步骤
    工作指导实战方法

    第六讲:组织沟通技巧
    沟通本质
    案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
    沟通的本质与步骤
    实现有效沟通的步骤和要领
    不同情景的沟通策略
    有效组织沟通的方法和技能
    对上沟通的方法
    平级协作的沟通方法
    对下沟通的方法

    第七讲:掌握人性的激励
    激励的认知
    视频启示:李经理的激励方法
    常犯的激励错误
    为什么激励没有效果
    突破激励效果的关键
    常用的实战激励方法
    目标激励 
    评判激励
    表率激励 
    逆反激励
    许诺激励 
    危机激励
    尊重激励
    参与激励
    荣誉激励
    竞争激励
    文化激励 
    感情激励

    第八讲:领导力的运用
    左手管理、右手领导
    案例启示:你是在管理还是在领导?
    管理者的自我领导
    领导力的视野和格局要求
    案例互动:领导力大师对领导者的寄望
    左手管理、右手领导
    情境领导模型及实战应用
    沙盘演练:情境领导模型
    情境领导的核心价值
    活动启示:你的情境领导技能
    团队激励实战方法
    团队文化建设实战技能
    团队凝聚力实战技能
    团队业绩掌控实战技能
     

    讲师介绍:胡老师
    教育及资格认证:
    武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
    中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
    日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
    讲师经历及专长:
    曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理
    曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
    擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
    年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上
    为多家企业授课,课程好评率高达99%被持续返聘。
    培训风格:
    台风稳健:讲课气场大、台风稳、声音磁性浑厚且错落有致,饱含激情,引人入胜
    激情幽默:讲课饱含热情,感染全场,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
    大量案例:课程中设计有大量的经典案例和故事,遵循“理性观点、感性演绎”原理
    通俗落地:用大白话讲,确保课程实用性,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员
    多样互动:视频多,案例多,故事多,研讨多,互动多,游戏多,工具多,快乐多
    培训客户:
    顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。

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    报名参加2025-04-18开始,在广州举办的MTP中高层管理者卓越领导力提升(课程编号:6239)
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