采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班
课程编号:6086

时间地点

2024-07-27 至 2024-07-28 北京

授课讲师

王老师

费用

4680 元/位

本课程的其他开课计划

  • 采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 北京 2024年07月27日-28日
  • 参加对象

    采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。

    课程受益

    把握合同管理的要点 理解合同执行的法律 解决风险赶礼的问题 处理风险管控的难点 掌握谈判的基本框架 学习谈判的核心技能

    课程大纲

    课程背景:
    采购执行需要合同保障,职业采购人应该了解与采购实施相关的合同与法律环境。合同条款具有强制性,法律规范具有强制性,有关合同的法律规范采购人应该掌握。
    在采购实践中,存在口头协议、君子协定,这些不规范的做法是得不到法律保障的。采购合同应该具备什么内容?如何防范合同陷阱?采购订单(PO)是否是合同?合同传真件是否有效?签字不盖章是否有效?定金是否不予返还?等等,这都是本课程讲解的内容。
    风险常在,防范常在。风险是企业经营始终面临的问题,有大有小,有早有晚。每一个企业都是商业环境的一个构成部分,采购作为资源导入的部门自然受到环境的影响与制约,比如跨国供应链的波动、经济环境的波动、国家间冲突,自然灾害的影响,这些是采购的外部风险。采购的管理体系需要科学化和效率化,还要满足内控的要求,以及合规性约束。如何建立和实施采购的执行流程,规范供应商寻源程序,规范化招标与合同审核,以及组织与授权的安排,以上这些都可能诱发采购管理的内部风险。
    采购商务谈判是采购人不可或缺的核心技能,社会人都经历过谈判,采购人也都知道谈判,但未必能够深刻理解谈判。
    采购谈判不是口诀秘笈,不是玩耍技巧。采购谈判有其自身的结构与原则,在谈判中,如何制定谈判目标(我想要什么)?如何寻找最佳契合点(对方关注什么)?如何施展策略(晓之以理,促成共识)?如何权衡利弊?如何放眼未来?这些是不可回避的话题。在本课程中将完整介绍我创立的谈判四维模型谈判工具(BMIS),与广大学员交流。
    天下没有免费的午餐,利益权衡是谈判的本质。而谈判者所具有的专业素养,包括价值观倾向是谈判最重要的基础。所谓知己知彼,百战不殆,这是谈判的首要条件,更是不可颠覆的基石。

    课程收益:
    把握合同管理的要点
    理解合同执行的法律
    解决风险赶礼的问题
    处理风险管控的难点
    掌握谈判的基本框架
    学习谈判的核心技能

    课程大纲:
    1. 采购合同的标准条款与设计
    采购合同的八大经典条款
    采购合同条款的设计原则
    涉及关键利益的合同条款
    违约条款与责任条款设计
    合同争议条款的设计与影响
    案例:采购合同条款分析案例

    2. 采购合同管理与风险防范
    合同的起草与审核程序
    合同的审批程序与授权
    合同主体的合法性判断
    合同当事人的责任能力
    合同条款的设计与原则
    违约条款与责任条款设定
    合同的争议解决条款设定
    合同风险的化解策略与对策
    案例:采购合同风险分析案例

    3. 合同中的典型问题与应对方案
    如何避免合同的间接损失
    定金与订金/保证金的区别
    合同履行中的抗辩权与应用
    诉讼举证的责任与证据类型
    合同风险的担保与连带责任
    如何使用合同的撤销权与变更权
    不可抗力的界定与责任豁免范围
    代理人与签章的法律界定
    合同发生争议的三种解决方式
    法律诉讼与申请仲裁的区别
    案例:采购合同争议分析案例

    4. 采购风险管控的基本框架
    商业环境的不确定性与压力
    采购风险的来源类型与性质
    内部风险与外部风险的划分
    管理风险与环境风险的界限
    风险的确定性与或然性差别
    案例:采购风险事件与分析案例

    5. 供应商风险防范与管控
    供应市场类型与供需关系
    供应商的类别与现状分析
    供应商政策模式的类型诊断
    供应商绩效数据分析与风险
    供应商寻源的程序与规范化
    供应商优胜劣汰的政策与执行
    案例:供应商风险分析案例

    6. 采购谈判三步走:准备、目标与实施
    谈判前要做的哪些基本“功课”
    运用谈判情势SWOT&T分析工具
    谈判的目标范围、设定与组合
    采购谈判的团队组建与实施计划
    目标实现与利益权衡的进退取舍
    案例:采购谈判博弈案例分析A

    7. 采购谈判的思维模型与冲突化解
    双赢的谈判思路与哲学
    理解博弈论与“囚徒困境”
    采购谈判的四维模型(BMIS)
    组织的力量Background
    心智的力量Mindsets
    信息的力量Information
    策略的力量Strategy
    案例:采购谈判博弈案例分析B

    8. 采购谈判中的策略模式与应用
    建立谈判的基调与氛围
    促成采购谈判的基本共识
    合作性与竞争性谈判的启动
    理性与非理性的谈判策略模式
    成功谈判的十二个关键策略原则
    案例:采购谈判博弈案例分析C
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

    讲师简介:王老师
    资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
    王老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
    近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    参加对象Attendees

    采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。

    培训收益Training Benefits

    把握合同管理的要点 理解合同执行的法律 解决风险赶礼的问题 处理风险管控的难点 掌握谈判的基本框架 学习谈判的核心技能

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    采购执行需要合同保障,职业采购人应该了解与采购实施相关的合同与法律环境。合同条款具有强制性,法律规范具有强制性,有关合同的法律规范采购人应该掌握。
    在采购实践中,存在口头协议、君子协定,这些不规范的做法是得不到法律保障的。采购合同应该具备什么内容?如何防范合同陷阱?采购订单(PO)是否是合同?合同传真件是否有效?签字不盖章是否有效?定金是否不予返还?等等,这都是本课程讲解的内容。
    风险常在,防范常在。风险是企业经营始终面临的问题,有大有小,有早有晚。每一个企业都是商业环境的一个构成部分,采购作为资源导入的部门自然受到环境的影响与制约,比如跨国供应链的波动、经济环境的波动、国家间冲突,自然灾害的影响,这些是采购的外部风险。采购的管理体系需要科学化和效率化,还要满足内控的要求,以及合规性约束。如何建立和实施采购的执行流程,规范供应商寻源程序,规范化招标与合同审核,以及组织与授权的安排,以上这些都可能诱发采购管理的内部风险。
    采购商务谈判是采购人不可或缺的核心技能,社会人都经历过谈判,采购人也都知道谈判,但未必能够深刻理解谈判。
    采购谈判不是口诀秘笈,不是玩耍技巧。采购谈判有其自身的结构与原则,在谈判中,如何制定谈判目标(我想要什么)?如何寻找最佳契合点(对方关注什么)?如何施展策略(晓之以理,促成共识)?如何权衡利弊?如何放眼未来?这些是不可回避的话题。在本课程中将完整介绍我创立的谈判四维模型谈判工具(BMIS),与广大学员交流。
    天下没有免费的午餐,利益权衡是谈判的本质。而谈判者所具有的专业素养,包括价值观倾向是谈判最重要的基础。所谓知己知彼,百战不殆,这是谈判的首要条件,更是不可颠覆的基石。

    课程收益:
    把握合同管理的要点
    理解合同执行的法律
    解决风险赶礼的问题
    处理风险管控的难点
    掌握谈判的基本框架
    学习谈判的核心技能

    课程大纲:
    1. 采购合同的标准条款与设计
    采购合同的八大经典条款
    采购合同条款的设计原则
    涉及关键利益的合同条款
    违约条款与责任条款设计
    合同争议条款的设计与影响
    案例:采购合同条款分析案例

    2. 采购合同管理与风险防范
    合同的起草与审核程序
    合同的审批程序与授权
    合同主体的合法性判断
    合同当事人的责任能力
    合同条款的设计与原则
    违约条款与责任条款设定
    合同的争议解决条款设定
    合同风险的化解策略与对策
    案例:采购合同风险分析案例

    3. 合同中的典型问题与应对方案
    如何避免合同的间接损失
    定金与订金/保证金的区别
    合同履行中的抗辩权与应用
    诉讼举证的责任与证据类型
    合同风险的担保与连带责任
    如何使用合同的撤销权与变更权
    不可抗力的界定与责任豁免范围
    代理人与签章的法律界定
    合同发生争议的三种解决方式
    法律诉讼与申请仲裁的区别
    案例:采购合同争议分析案例

    4. 采购风险管控的基本框架
    商业环境的不确定性与压力
    采购风险的来源类型与性质
    内部风险与外部风险的划分
    管理风险与环境风险的界限
    风险的确定性与或然性差别
    案例:采购风险事件与分析案例

    5. 供应商风险防范与管控
    供应市场类型与供需关系
    供应商的类别与现状分析
    供应商政策模式的类型诊断
    供应商绩效数据分析与风险
    供应商寻源的程序与规范化
    供应商优胜劣汰的政策与执行
    案例:供应商风险分析案例

    6. 采购谈判三步走:准备、目标与实施
    谈判前要做的哪些基本“功课”
    运用谈判情势SWOT&T分析工具
    谈判的目标范围、设定与组合
    采购谈判的团队组建与实施计划
    目标实现与利益权衡的进退取舍
    案例:采购谈判博弈案例分析A

    7. 采购谈判的思维模型与冲突化解
    双赢的谈判思路与哲学
    理解博弈论与“囚徒困境”
    采购谈判的四维模型(BMIS)
    组织的力量Background
    心智的力量Mindsets
    信息的力量Information
    策略的力量Strategy
    案例:采购谈判博弈案例分析B

    8. 采购谈判中的策略模式与应用
    建立谈判的基调与氛围
    促成采购谈判的基本共识
    合作性与竞争性谈判的启动
    理性与非理性的谈判策略模式
    成功谈判的十二个关键策略原则
    案例:采购谈判博弈案例分析C
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

    讲师简介:王老师
    资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
    王老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
    近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

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