供应链计划管理
课程编号:5805

时间地点

2024-01-27 至 2024-01-28 网络

授课讲师

王老师

费用

1400 元/位

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  • 参加对象

    供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员

    课程受益

    帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法

    课程大纲

    课程背景:

    供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑,担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命,因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

    课程聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题,以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象,旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型,助力企业高质量发展。


    课程大纲

    一、计划概述
    计划及其重要性
    供应链计划体系
    制造模式
    计划面临的挑战

    二、预测与需求计划
    预测与需求计划概述
    预测基础与定性预测法
    定量预测法
    需求预测与需求计划管理

    三、综合供应计划
    综合供应计划体系
    综合供应计划中的策略
    综合生产计划编制
    综合生产计划管理所面临的主要挑战

    四、销售与运营计划(S&OP)
    S&OP功能
    S&OP流程
    S&OP总体输出
    S&OP文化的建立

    五、主生产计划、物料需求计划及排程
    主排程流程的功能
    主生产计划流程 物料需求计划功能 
    物料需求计划流程 
    排产系统

    六、供应能力计划与管理
    供应能力计划与管理概述
    供应能力计划 
    供应能力控制 
    维修、维护和保养

    七、库存管理
    库存管理基础
    库存计划模型 
    库存订货批量 
    安全库存

    八、计划信息系统
    传统的计划信息系统
    制造执行系统()MES)
    高级计划与排程(APS)系统 
    需求预测软件

    九、计划绩效
    计划绩效指标框架
    计划绩效的常用指标 
    计划绩效管理
    计划绩效改善

    供应链计划管理培训 | 网络课程培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链计划管理

    课程编号:5805[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员

    培训收益Training Benefits

    帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:

    供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑,担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命,因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

    课程聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题,以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象,旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型,助力企业高质量发展。


    课程大纲

    一、计划概述
    计划及其重要性
    供应链计划体系
    制造模式
    计划面临的挑战

    二、预测与需求计划
    预测与需求计划概述
    预测基础与定性预测法
    定量预测法
    需求预测与需求计划管理

    三、综合供应计划
    综合供应计划体系
    综合供应计划中的策略
    综合生产计划编制
    综合生产计划管理所面临的主要挑战

    四、销售与运营计划(S&OP)
    S&OP功能
    S&OP流程
    S&OP总体输出
    S&OP文化的建立

    五、主生产计划、物料需求计划及排程
    主排程流程的功能
    主生产计划流程 物料需求计划功能 
    物料需求计划流程 
    排产系统

    六、供应能力计划与管理
    供应能力计划与管理概述
    供应能力计划 
    供应能力控制 
    维修、维护和保养

    七、库存管理
    库存管理基础
    库存计划模型 
    库存订货批量 
    安全库存

    八、计划信息系统
    传统的计划信息系统
    制造执行系统()MES)
    高级计划与排程(APS)系统 
    需求预测软件

    九、计划绩效
    计划绩效指标框架
    计划绩效的常用指标 
    计划绩效管理
    计划绩效改善

    供应链计划管理培训在线报名
    报名参加2024-01-27开始,在网络举办的供应链计划管理(课程编号:5805)
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