供应链管理规划
课程编号:5739

时间地点

2023-12-02 至 2023-12-03 网络

授课讲师

授权

费用

1600 元/位

本课程的其他开课计划

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  • 参加对象

    该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展,着重提高供应链管理人员的管理和领导技能,提高其职业能力。

    课程受益

    参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家,均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历,且近年来仍工作在供应链管理及教学前线,保证了整套体系内容的先进性、实用性,让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。

    课程大纲

    供应链管理规划

    预测及需求计划

    预测与需求计划概述

    预测的基础与定性预测法

    定量预测法

    需求预测与计划管理

    供应计划

    供应计划概述

    主生产计划

    物料需求计划与排产系统

    供应能力计划

    精益与敏捷供应链

    精益供应链

    敏捷供应链

    其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

    精益和敏捷供应链的实施

    库存管理

    库存的基本概念

    库存计划模型

    库存订货批量

    安全库存与服务水平

    生产运作管理

    运作管理的发展历史

    生产过程

    设施布局

    产能管理和设备维护

    交付

    分销渠道

    交付管理

    交付后管理

    结算支付与逆向物流

    物流网络规划

    影响物流网络规划的因素

    规划建模基础

    物流网络规划的数据

    业务子模型建立

    供应链信息系统和技术 

    信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

    供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

    主要供应链信息系统和技术的介绍

    供应链信息系统和技术的风险与防范

    供应链管理中的预算和成本管理

    成本基础

    预算

    成本及价格分析

    供应链中的成本管理

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链管理规划

    课程编号:5739[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展,着重提高供应链管理人员的管理和领导技能,提高其职业能力。

    培训收益Training Benefits

    参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家,均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历,且近年来仍工作在供应链管理及教学前线,保证了整套体系内容的先进性、实用性,让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    供应链管理规划

    预测及需求计划

    预测与需求计划概述

    预测的基础与定性预测法

    定量预测法

    需求预测与计划管理

    供应计划

    供应计划概述

    主生产计划

    物料需求计划与排产系统

    供应能力计划

    精益与敏捷供应链

    精益供应链

    敏捷供应链

    其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

    精益和敏捷供应链的实施

    库存管理

    库存的基本概念

    库存计划模型

    库存订货批量

    安全库存与服务水平

    生产运作管理

    运作管理的发展历史

    生产过程

    设施布局

    产能管理和设备维护

    交付

    分销渠道

    交付管理

    交付后管理

    结算支付与逆向物流

    物流网络规划

    影响物流网络规划的因素

    规划建模基础

    物流网络规划的数据

    业务子模型建立

    供应链信息系统和技术 

    信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

    供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

    主要供应链信息系统和技术的介绍

    供应链信息系统和技术的风险与防范

    供应链管理中的预算和成本管理

    成本基础

    预算

    成本及价格分析

    供应链中的成本管理

    供应链管理规划培训在线报名
    报名参加2023-12-02开始,在网络举办的供应链管理规划(课程编号:5739)
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