需求预测与计划管理
课程编号:5659

时间地点

2023-05-27 至 2023-05-28 广州

授课讲师

蔡老师

费用

3800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 需求预测与计划管理 广州 2023年05月27日-28日
  • 参加对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

    课程受益

    掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。 学会如何衡量预测准确性 掌握生产计划的具体方法 懂得如何应对和解决生产计划过程中的一系列问题

    课程大纲


    学员痛点

    客户的需求变动大,计划跟着疲于奔命;插单和加急订单多,影响到正常订单的生产

    生产计划体系混乱,计划不如变化快,计划失去了其指导意义

    订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货

    订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货

    课程亮点

    理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用

    通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法

    系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快

    课程大纲

    第一部分  如何做需求预测

    一、预测准确性如何衡量

    【案例分析】:某段新闻对预测的影响

    1、需求的特点

    2、相关部门对预测准确性的影响

    3、可预测和不可预测的情形

    二、如何提高预测准确性

    1、需求预测的计算方法

    1)移动平均法

    2)百分比预测法

    3)季节性预测法

    【案例分析】:预测准确性的衡量方式和标准

    【研讨分析】:如何提高预测准确性

    2、需求预测的关键

    第二部分  中长期计划(即S&OP

    1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的

    2、中长期生产计划的目的和意义

    3、如何解决中长期需求与资源的差异

    4、整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

    5、不同生产模式下,计划的关键点和控制点

    6、中长期计划的具体方法

    7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响


    第三部分  主生产计划与物料需求计划

      1、主生产计划的逻辑和编制方法

    2、主生产计划的作用和滚动天数

    3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

    4、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

    5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

    6、物料计划的具体逻辑和方法

    7、物料计划需要用到那些基础数据

    8、通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

    【案例分析】:主计划与物料计划的实际排产案例


    第四部分  产能计划与车间排产计划

      1、长期产能是如何规划的

    2、短期产能的计算

    3、短期产能规划中要注意的问题点

    4、车间排产的具体逻辑

    5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

    【案例分析】:拉动生产和推动生产的实际应用

    【研讨分析】:如何应对加急订单和插单

    6、加急订单处置的7条具体方法

    7、确定订单优先级的具体方法

    【研讨分析】:生产计划的难点和应对策略


    第五部分  生产进度控制

      1、生产进度控制的基本方法

    2、如何避免和应对生产进度异常

    3、看板管理和信息共享是控制进度的利器

    4、瓶颈管理

    主讲老师:蔡老师

    中国企业家联合会特聘高级讲师

    PSS亚太采购峰会中方首席专家

    美国供应链管理协会(CSCMP)专家委员

    英国皇家与采购协会CIPS高级顾问

    惠普质量与供应链学院高级顾问

    Global SCM首席顾问

    ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师

    需求预测与计划管理培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    需求预测与计划管理

    课程编号:5659[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

    培训收益Training Benefits

    掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。 学会如何衡量预测准确性 掌握生产计划的具体方法 懂得如何应对和解决生产计划过程中的一系列问题

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    学员痛点

    客户的需求变动大,计划跟着疲于奔命;插单和加急订单多,影响到正常订单的生产

    生产计划体系混乱,计划不如变化快,计划失去了其指导意义

    订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货

    订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货

    课程亮点

    理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用

    通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法

    系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快

    课程大纲

    第一部分  如何做需求预测

    一、预测准确性如何衡量

    【案例分析】:某段新闻对预测的影响

    1、需求的特点

    2、相关部门对预测准确性的影响

    3、可预测和不可预测的情形

    二、如何提高预测准确性

    1、需求预测的计算方法

    1)移动平均法

    2)百分比预测法

    3)季节性预测法

    【案例分析】:预测准确性的衡量方式和标准

    【研讨分析】:如何提高预测准确性

    2、需求预测的关键

    第二部分  中长期计划(即S&OP

    1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的

    2、中长期生产计划的目的和意义

    3、如何解决中长期需求与资源的差异

    4、整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

    5、不同生产模式下,计划的关键点和控制点

    6、中长期计划的具体方法

    7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响


    第三部分  主生产计划与物料需求计划

      1、主生产计划的逻辑和编制方法

    2、主生产计划的作用和滚动天数

    3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

    4、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

    5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

    6、物料计划的具体逻辑和方法

    7、物料计划需要用到那些基础数据

    8、通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

    【案例分析】:主计划与物料计划的实际排产案例


    第四部分  产能计划与车间排产计划

      1、长期产能是如何规划的

    2、短期产能的计算

    3、短期产能规划中要注意的问题点

    4、车间排产的具体逻辑

    5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

    【案例分析】:拉动生产和推动生产的实际应用

    【研讨分析】:如何应对加急订单和插单

    6、加急订单处置的7条具体方法

    7、确定订单优先级的具体方法

    【研讨分析】:生产计划的难点和应对策略


    第五部分  生产进度控制

      1、生产进度控制的基本方法

    2、如何避免和应对生产进度异常

    3、看板管理和信息共享是控制进度的利器

    4、瓶颈管理

    主讲老师:蔡老师

    中国企业家联合会特聘高级讲师

    PSS亚太采购峰会中方首席专家

    美国供应链管理协会(CSCMP)专家委员

    英国皇家与采购协会CIPS高级顾问

    惠普质量与供应链学院高级顾问

    Global SCM首席顾问

    ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师

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