专业采购核心技能提升训练高级研修班
课程编号:5652

时间地点

2023-07-01 至 2023-07-02 北京

授课讲师

王老师

费用

4680 元/位

本课程的其他开课计划

  • 专业采购核心技能提升训练高级研修班 北京 2023年07月01日-02日
  • 参加对象

    生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员

    课程受益

    采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    课程大纲

    课程大纲:
    1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同
    2级组织的网络结构
    采购大流程的建立
    采购与项目管理的三个链接点
    专项材料控制手段
    采购组织建立和变革的实例
    3采购计划与预算技术
    采购计划和预算技术的实质
    影响采购计划和预算的主要因素
    采购计划编制与执行的实操技巧
    采购数量的确定与计算方法
    采购预算编制的实操技巧
    4采购招标
    三种招标采购实战方法
    招标采购作业流程及其优缺点分析
    招标准备与投标
    四大评标方法
    决标与签订合同
    竞争性评估技术
    招标是是非非的各家各招
    5技术
    6采购认证与订单技术
    采购认证技术操作的一般程序
    采购认证的途径和技巧
    采购订单技术操作的一般程序
    订约及付款方式的技术操作技巧
    订单跟踪技术实操技巧
    7采购成本控制技术
    成本管理的采购战略
    采购价格分析技术
    采购成本分析技术
    采购成本财务分析
    采购物料的工程分析
    采购单价控制
    案例:还能降多少?
     8集中采购技术
     从分散到集中采购的特点
     作业流程分析
     集中采购的实际困难及其解决方案
     集中采购和联合采购
     案例:联合采购走进食堂
     9即时制和择时采购技术
     择时与投机的区别
     即时制采购的战略优势及其前提条件
     即时制采购的六大步骤
     供应商管理库存VMI?
     案例:这是投机还是择时?
     10几个特殊的采购技术
     客户交换采购,
     竞争对手采购
     以租代买
     反向竞标
     采购代理
     数量折扣和现金折扣
     套期保值
     汇率使用
     生命周期的使用
     各种合同的使用技巧
     案例:互相渗透
     11项目采购技术
     项目采购的三个类型
     项目采购的时间控制
     三方报价与价格分析工具的制定
     如何找到优势
     项目与工程
     预算制定要点
     12采购质量管理与控制技术
     供应商全面质量管理
     供应商生产线的过程控制及PPM考量
     不合格处理原则
     退货原则
     按批按阶段抽验
     巡回辅导
     13采购谈判技术
     目标优化
     谈判准备
     谈判流程
     复杂心理及应对技巧
     采购谈判策略
     14采购审计与稽核技术
     预防采购腐败的制度建设
    采购的道德
    审计与稽核流程
    案例:世界大公司的稽核
    15垄断与卡特尔处理技术
    打破垄断
    如何识别卡特尔
    创造竞争市场的几个法宝
    16电子商务采购技术
    订单电子化
    与供应商EDI接口
    DRP的供应商终端
    17采购的法律规范、风险和规避
    采购部门的责任
    采购合同,订货的取消和违约
    所购货物的所有权
    商业仲裁
    18采购技术应用的7大案例
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

    讲师简介:王老师

    资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

    王老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
    近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    参加对象Attendees

    生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员

    培训收益Training Benefits

    采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲:
    1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同
    2级组织的网络结构
    采购大流程的建立
    采购与项目管理的三个链接点
    专项材料控制手段
    采购组织建立和变革的实例
    3采购计划与预算技术
    采购计划和预算技术的实质
    影响采购计划和预算的主要因素
    采购计划编制与执行的实操技巧
    采购数量的确定与计算方法
    采购预算编制的实操技巧
    4采购招标
    三种招标采购实战方法
    招标采购作业流程及其优缺点分析
    招标准备与投标
    四大评标方法
    决标与签订合同
    竞争性评估技术
    招标是是非非的各家各招
    5技术
    6采购认证与订单技术
    采购认证技术操作的一般程序
    采购认证的途径和技巧
    采购订单技术操作的一般程序
    订约及付款方式的技术操作技巧
    订单跟踪技术实操技巧
    7采购成本控制技术
    成本管理的采购战略
    采购价格分析技术
    采购成本分析技术
    采购成本财务分析
    采购物料的工程分析
    采购单价控制
    案例:还能降多少?
     8集中采购技术
     从分散到集中采购的特点
     作业流程分析
     集中采购的实际困难及其解决方案
     集中采购和联合采购
     案例:联合采购走进食堂
     9即时制和择时采购技术
     择时与投机的区别
     即时制采购的战略优势及其前提条件
     即时制采购的六大步骤
     供应商管理库存VMI?
     案例:这是投机还是择时?
     10几个特殊的采购技术
     客户交换采购,
     竞争对手采购
     以租代买
     反向竞标
     采购代理
     数量折扣和现金折扣
     套期保值
     汇率使用
     生命周期的使用
     各种合同的使用技巧
     案例:互相渗透
     11项目采购技术
     项目采购的三个类型
     项目采购的时间控制
     三方报价与价格分析工具的制定
     如何找到优势
     项目与工程
     预算制定要点
     12采购质量管理与控制技术
     供应商全面质量管理
     供应商生产线的过程控制及PPM考量
     不合格处理原则
     退货原则
     按批按阶段抽验
     巡回辅导
     13采购谈判技术
     目标优化
     谈判准备
     谈判流程
     复杂心理及应对技巧
     采购谈判策略
     14采购审计与稽核技术
     预防采购腐败的制度建设
    采购的道德
    审计与稽核流程
    案例:世界大公司的稽核
    15垄断与卡特尔处理技术
    打破垄断
    如何识别卡特尔
    创造竞争市场的几个法宝
    16电子商务采购技术
    订单电子化
    与供应商EDI接口
    DRP的供应商终端
    17采购的法律规范、风险和规避
    采购部门的责任
    采购合同,订货的取消和违约
    所购货物的所有权
    商业仲裁
    18采购技术应用的7大案例
    培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

    讲师简介:王老师

    资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

    王老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
    近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

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