卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
课程编号:5279

时间地点

2023-07-13 至 2023-07-14 上海

授课讲师

冯老师

费用

5200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海 2023年03月16日-17日
  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海 2023年07月13日-14日
  • 参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注: 产供销协同中痛点困惑分析 如何提升确定企业S&OP有效性 产供销从战略到战术如何协同 多行业产供销协同优秀实践 作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同

    课程大纲

    课程背景:
    专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
    课程大纲:
    第一天
    一、S&OP介绍
    S&OP定义
    S&OP对企业的意义与作用
    企业产供销协同困境解析
    二、需求管理与预测
    预测技术与预测模型
    企业预测系统构建分析建议
    预测误差分析与准确率提升
    需求管理主要内容与方法
    需求驱动预测
    三、能力管理
    产供销协同规则
    产能配置策略与挑战
    需求与能力平衡
    差异化需求供应问题
    第二天
    四、库存计划策略 
    库存意义与衡量
    库存与供应链权衡
    库存计划策略与安全库存
    战略库存与DDMRP
    物料流速分析与库存计划选择
    五、销售和运营计划
    S&OP组织和步骤
    S&OP过程有效性
    企业S&OP成熟度分析与改进
    S&OP成功实施关键点
    六、供应链KPI 
    供应链绩效度量
    S&OP收益
    七、S&OP演练
    步骤一:数据建模
    步骤二:需求计划分析讨论
    步骤三:供应计划分析讨论
    步骤四:平衡方案研讨
    步骤五:S&OP决策

    结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存


    讲师介绍:冯老师
    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
    附录
    《卓越S&OP构建》培训学员反馈
    详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际
    老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位
    课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好
    教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分
    课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发
    课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。
    内容紧凑,清晰,容易理解
    授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高
    老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务
    结合实际比较生动形象
    课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中
    老师思路清洗,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点



    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训 | 生产运营培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

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    参加对象Attendees

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    培训收益Training Benefits

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注: 产供销协同中痛点困惑分析 如何提升确定企业S&OP有效性 产供销从战略到战术如何协同 多行业产供销协同优秀实践 作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
    课程大纲:
    第一天
    一、S&OP介绍
    S&OP定义
    S&OP对企业的意义与作用
    企业产供销协同困境解析
    二、需求管理与预测
    预测技术与预测模型
    企业预测系统构建分析建议
    预测误差分析与准确率提升
    需求管理主要内容与方法
    需求驱动预测
    三、能力管理
    产供销协同规则
    产能配置策略与挑战
    需求与能力平衡
    差异化需求供应问题
    第二天
    四、库存计划策略 
    库存意义与衡量
    库存与供应链权衡
    库存计划策略与安全库存
    战略库存与DDMRP
    物料流速分析与库存计划选择
    五、销售和运营计划
    S&OP组织和步骤
    S&OP过程有效性
    企业S&OP成熟度分析与改进
    S&OP成功实施关键点
    六、供应链KPI 
    供应链绩效度量
    S&OP收益
    七、S&OP演练
    步骤一:数据建模
    步骤二:需求计划分析讨论
    步骤三:供应计划分析讨论
    步骤四:平衡方案研讨
    步骤五:S&OP决策

    结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存


    讲师介绍:冯老师
    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
    附录
    《卓越S&OP构建》培训学员反馈
    详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际
    老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位
    课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好
    教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分
    课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发
    课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。
    内容紧凑,清晰,容易理解
    授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高
    老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务
    结合实际比较生动形象
    课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中
    老师思路清洗,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点



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