打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化
课程编号:4332

时间地点

2021-03-11 至 2021-03-12 深圳

授课讲师

刘老师

费用

4200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化 深圳 2021年03月11日-12日
  • 打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化 广州 2021年09月09日-10日
  • 参加对象

    物流总监、物流经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的人士。

    课程受益

    企业收益: 1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作; 2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。 岗位收益: 1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商; 2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存; 3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商; 4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。

    课程大纲


    课程特色:
    1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
    2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

    课程大纲:
    第一章:供应链管理概述
    1、供应链管理的前世今生
    2、供应链职能的核心价值是什么?
    3、供应链管理对企业利润的影响
    4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
    5、物流与供应链
    (1)物流的日常和战略职能
    (2)在组织供应链中的地位和作用
    6、企业的供应链管理模式其及适用
    (1)推,拉策略
    (2)敏捷,精益,还是精敏
    (3)延迟策略及实际应用
    (3)MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理
    7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因
    8、供应链联合库存管理及其利弊,应用
    9、需求管理的重要性
    (1)销售预测的不准确的潜在原因
    (2)销售预测的特点
    (3)如何改进预测的准确性
    (3)紧急订单真的那么急吗?
    (4)预测数据的收集和准备
    (5)预测偏差回顾与分析
    (6)需求预测的 KPI

    第二章:采购供应战略与供应商开发

    1、企业采购供应战略的策定
    (1)企业竞争优势与采购供应战略
    (2)不得不重视的利益相关者管理。
    (3)供应战略的三大要素
    (3)物料分类方法
    (4)小组讨论:不同象限的供应战略
    (5)根据象限勾勒合适的供应商
    2、供应商寻源和初选

    第三章:供应商关系与绩效管理

    1、供应商绩效公式
    2、供应商感知模型
    (1)如何评价供应商的积极性
    (2)从报价来看不同的客户分级
    3、供应商关系与合同类型的关联
    4、如何提升供应商的绩效
    5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

    第四章:供应商选择/考核绩效体系设计

    1、绩效考核 KPI 体系的设计
    (1)基本流程
    (2)识别关键成功要素
    (3)KPI 设计的 SMART 原则
    2、根据品类和象限进行 KPI 设计
    3、为设计好的 KPI 分配权重
    4、定量化的 KPI 评分体系
    5、绩效考核设计应用时的注意事项

    第五章:供应商管理与供应风险管理

    1、供应商类别与分级管理
    2、与分级管理相关联的奖惩机制
    (1)供应商奖励方法
    (2)供应商惩罚方法
    3、提升供应商的能力与积极性
    4、供应商现场访问
    5、供应风险的分类与管理机制

    第六章:供应链中的交期与库存管理

    1、库存的定义与分类
    2、企业是否需要拥有库存
    3、库存管控的意义和作用
    4、库存管理的两大 KPI
    (1)库存周转率   (2)缺货率
    5、交期的定义
    6、交期管理对于库存优化的意义
    第七章 供应链金融对于供应链协同
    1、供应链协同下的库存管理模式及其应用
    (1)JIT    (2)Consignment    (3)VMI
    2、供应链金融在企业库存管理中的应用
    (1)供应链协同下的库存管理新模式
    (2)企业间的联合采购

    讲师介绍
    原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家  Izimi Liu
    实战经验
    近20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
    在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
    授课经验
    15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
    主讲课程
    战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
    服务客户
    通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化

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    参加对象Attendees

    物流总监、物流经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的人士。

    培训收益Training Benefits

    企业收益: 1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作; 2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。 岗位收益: 1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商; 2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存; 3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商; 4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    课程特色:
    1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
    2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

    课程大纲:
    第一章:供应链管理概述
    1、供应链管理的前世今生
    2、供应链职能的核心价值是什么?
    3、供应链管理对企业利润的影响
    4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
    5、物流与供应链
    (1)物流的日常和战略职能
    (2)在组织供应链中的地位和作用
    6、企业的供应链管理模式其及适用
    (1)推,拉策略
    (2)敏捷,精益,还是精敏
    (3)延迟策略及实际应用
    (3)MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理
    7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因
    8、供应链联合库存管理及其利弊,应用
    9、需求管理的重要性
    (1)销售预测的不准确的潜在原因
    (2)销售预测的特点
    (3)如何改进预测的准确性
    (3)紧急订单真的那么急吗?
    (4)预测数据的收集和准备
    (5)预测偏差回顾与分析
    (6)需求预测的 KPI

    第二章:采购供应战略与供应商开发

    1、企业采购供应战略的策定
    (1)企业竞争优势与采购供应战略
    (2)不得不重视的利益相关者管理。
    (3)供应战略的三大要素
    (3)物料分类方法
    (4)小组讨论:不同象限的供应战略
    (5)根据象限勾勒合适的供应商
    2、供应商寻源和初选

    第三章:供应商关系与绩效管理

    1、供应商绩效公式
    2、供应商感知模型
    (1)如何评价供应商的积极性
    (2)从报价来看不同的客户分级
    3、供应商关系与合同类型的关联
    4、如何提升供应商的绩效
    5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

    第四章:供应商选择/考核绩效体系设计

    1、绩效考核 KPI 体系的设计
    (1)基本流程
    (2)识别关键成功要素
    (3)KPI 设计的 SMART 原则
    2、根据品类和象限进行 KPI 设计
    3、为设计好的 KPI 分配权重
    4、定量化的 KPI 评分体系
    5、绩效考核设计应用时的注意事项

    第五章:供应商管理与供应风险管理

    1、供应商类别与分级管理
    2、与分级管理相关联的奖惩机制
    (1)供应商奖励方法
    (2)供应商惩罚方法
    3、提升供应商的能力与积极性
    4、供应商现场访问
    5、供应风险的分类与管理机制

    第六章:供应链中的交期与库存管理

    1、库存的定义与分类
    2、企业是否需要拥有库存
    3、库存管控的意义和作用
    4、库存管理的两大 KPI
    (1)库存周转率   (2)缺货率
    5、交期的定义
    6、交期管理对于库存优化的意义
    第七章 供应链金融对于供应链协同
    1、供应链协同下的库存管理模式及其应用
    (1)JIT    (2)Consignment    (3)VMI
    2、供应链金融在企业库存管理中的应用
    (1)供应链协同下的库存管理新模式
    (2)企业间的联合采购

    讲师介绍
    原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家  Izimi Liu
    实战经验
    近20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
    在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
    授课经验
    15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
    主讲课程
    战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
    服务客户
    通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……

    打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化培训在线报名
    报名参加2021-03-11开始,在深圳举办的打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化(课程编号:4332)
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