多品种小批量的生产计划与排程管理
课程编号:4231

时间地点

2021-09-24 至 2021-09-25 北京

授课讲师

高老师

费用

4380 元/位

本课程的其他开课计划

  • 多品种小批量的生产计划与排程管理 北京 2021年09月24日-25日
  • 参加对象

    制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

    课程受益

    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

    课程大纲


    课程背景
        “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?    
    针对以上难题,冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
          内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

    课程大纲

    柔性生产系统分析

    常见的市场压力及内外部约束环境

    生产计划管理策略分析

    基本计划矩阵图

    生产计划管理精益化分析

    动态计划分析图(价值流图)

    柔性生产计划系统实务

    年度计划策略管理

    如何确定生产量及生产计划量

    计划订单中,详细数据手法

    月度计划管理

    主生产计划平衡对象

    主生产计划的重排与修订

    主生产计划模拟演练

    市场预测与生产计划的衔接与平衡

    生产能力计划平衡

    物料需求计划平衡与供应商协调

    生产计划会议的组织

    计划物流管理信息系统

    订单与排程管理

    订单处理流程

    订单优先级管理

    前推或后推排程

    决定生产的优先法则

     

    周计划管理

    周/日进度计划编制

    急单、插单的处理

    辅助计划的优化

    维修保养、OJT技能培训

    APS高级排程方法

    针对大订单的平准化计划

    针对小订单的成组计划

    瓶颈管理

    库存控制

    老三篇:ABC、安全库存、订货点

    新三篇:ERP、JIT、VMI

    急单、插单的计划与管理

    如何做好产能规划

    影响产能的因素解析

    如何科学的计算和评价产能

    粗能力计划与能力规划

    产能的调整与规划策略

    产能调整模拟演练

    投入与产出控制

    生产绩效管理

    生产统计与生产分析

    生产系统关键绩效(KPI)指标 


    讲师介绍:

    教育及资格认证:

    CPOWAY问高级讲师

    南开大学经济学硕士

    CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

    4D®领导力认证导师

    CTT企业效能教练认证讲师

    西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

    讲师经历及专长:

           曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

    擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

         曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

    在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

         高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

    培训客户及讲师风格:

         艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等

    多品种小批量的生产计划与排程管理培训 | 计划物料培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    多品种小批量的生产计划与排程管理

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    参加对象Attendees

    制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

    培训收益Training Benefits

    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    课程背景
        “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?    
    针对以上难题,冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
          内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

    课程大纲

    柔性生产系统分析

    常见的市场压力及内外部约束环境

    生产计划管理策略分析

    基本计划矩阵图

    生产计划管理精益化分析

    动态计划分析图(价值流图)

    柔性生产计划系统实务

    年度计划策略管理

    如何确定生产量及生产计划量

    计划订单中,详细数据手法

    月度计划管理

    主生产计划平衡对象

    主生产计划的重排与修订

    主生产计划模拟演练

    市场预测与生产计划的衔接与平衡

    生产能力计划平衡

    物料需求计划平衡与供应商协调

    生产计划会议的组织

    计划物流管理信息系统

    订单与排程管理

    订单处理流程

    订单优先级管理

    前推或后推排程

    决定生产的优先法则

     

    周计划管理

    周/日进度计划编制

    急单、插单的处理

    辅助计划的优化

    维修保养、OJT技能培训

    APS高级排程方法

    针对大订单的平准化计划

    针对小订单的成组计划

    瓶颈管理

    库存控制

    老三篇:ABC、安全库存、订货点

    新三篇:ERP、JIT、VMI

    急单、插单的计划与管理

    如何做好产能规划

    影响产能的因素解析

    如何科学的计算和评价产能

    粗能力计划与能力规划

    产能的调整与规划策略

    产能调整模拟演练

    投入与产出控制

    生产绩效管理

    生产统计与生产分析

    生产系统关键绩效(KPI)指标 


    讲师介绍:

    教育及资格认证:

    CPOWAY问高级讲师

    南开大学经济学硕士

    CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

    4D®领导力认证导师

    CTT企业效能教练认证讲师

    西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

    讲师经历及专长:

           曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

    擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

         曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

    在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

         高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

    培训客户及讲师风格:

         艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等

    多品种小批量的生产计划与排程管理培训在线报名
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