企业如何优化供应链管理体系网课
课程编号:4002

时间地点

2020-10-19 至 2020-10-20 网络

授课讲师

张老师

费用

2900 元/位

本课程的其他开课计划

  • 企业如何优化供应链管理体系网课 网络 2020年10月19日-20日
  • 企业如何优化供应链管理体系网课 网络 2020年12月21日-22日
  • 参加对象

    企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

    课程受益

     当今企业供应链管理的挑战是什么?  如何优化生产计划系统?  如何优化采购管理系统?  如何优化库存管理系统?  如何优化物流仓储管理系统?

    课程大纲

    {开营日期}1019-20日       12月21-22日   

    每天的 14:00 – 17:00



    {课程大纲}

    开营(1)14:00–14:20

    活动内容

    l 讲师介绍

    l 学员相互认识

    l 听课的有关事项说明

    l 学员听课准备的检查

    l 本训练营的内容概要

    l 训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)


    第一堂(第1天) 14:20-17:00

    第一讲:当今供应链管理的挑战是什么

    l  供应链管理的分类

    l  什么是‘企业供应链管理’

    l  什么是供应链SCOR 模型

    l  企业供应链管理的主要职责

    l  供应链管理对产品营销的保障职责

    l  供应链管理对产品成本的控制职责

    l  产品成本控制的挑战在哪里

    l  供应链管理对市场的应变职责

    l  供应链管理对产品质量的保障职责

    l  供应链管理对社会责任的履行职责

    l  供应链管理的核心挑战

    l  市场营销重要还是供应链重要

    l  供应链的四种类型

    l  四种类型的供应链竞争在哪里

    l  供应链管理与软件系统的关系

    l  什么是工业4.0

    l  工业4.0 对企业供应链管理的挑战

    第二讲:如何优化生产计划系统

    l  计划管理的KPI 目标有哪些

    l  销售型库存与仓库的关系

    l  计划管理各目标的关系

    l  计划管理的挑战是什么

    l  生产计划的二大分项

    l  订单落实计划的基本流程(每次)

    l  工厂管理的组织架构

    l  计划的两种管理模式

    l  统一制计划的岗位配置

    l  工厂为什么不能按时交货

    l  销售订单审核方法的比较

    l  什么是销- 产协商制

    l  ‘冻结- 滚动计划制度’

    l  冻结期的利与弊

    l  销售与生产协调的频率

    l  客户订单的轻重缓急

    l  如何处理客户订单的变更要求

    l  效率式生产模式

    l  灵活式生产模式

    l  两种计划的比较

    l  BOM 管理的原则

    l  如何确定物品编码

    l  产能盈亏的分析

    l  车间作业计划应何时制订

    l  什么是MES ?

    第三讲:如何优化采购管理系统

    l  采购管理的功能流程是什么

    l  是谁添加了“ 三聚氰胺”

    l  供应商参假出事,采购方有无责任

    l  如何明确‘采购要求’

    l  如何做到“性价比”最高

    l  如何避免不必要的采购成本

    l  供应商开发的三步曲

    l  新供应商评估的五大步骤

    l  供应商评估的四大内容

    l  不同类型供应商的 评估侧重点

    l  多料、多供应商如何管理

    l  采购物品如何分类

    l  采购物品分类的作用是什么

    l  集中采购的优缺点

    l  采购中心与各单位的采购分工

    第一堂(1)17:00–17:30

    活动内容

    l 学员提问、讲师解答

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    l  买卖关系的类别

    l  两类关系的采购策略区别

    l  买卖关系的确定

    l  如何降低各类物品的采购成本

    l  供应商的优化管理

    l  供应商的客户分类

    l  如何减少尴尬型供应商

    l  供应商有问题怎么办

    l  采购谈判的基本流程

    l  影响采购谈判能力的因素有哪些

    l  性格的四种类型

    l  性格与职业

    l  制定谈判计划的七大步骤

    l  如何提升说服力

    l  企业采购与政府采购的区别

    l  如何实施邀请招投标

    l  如何跟单

    l  采购管理的KPI 指标有哪些?

    l  如何使采购人员具有良好的操守

    l  如何实施采购轮岗制度

    l  完善的采购制度体系

    第四讲:如何优化库存管理系统

    l  我们为什么要备库存

    l  库存过高的缺点有哪些

    l  财务管理的三张表

    l  占用大量资金的后果

    l  企业老总对库存管理的要求有哪些

    l  衡量库存是否积压的指标有哪些

    l  库存周转率的几种算法

    l  如何计算某单品在单库的周转率

    l  如何计算公司总库存的周转率

    l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l  库存管理的绩效考核体系

    l  库存管理的核心要点

    l  库存闲置与呆滞

    l  如何控制呆滞物料

    l  不同材料的库存管理策略

    l  库存管理如何“盯死它”?

    l  如何选择适合的补货方法

    l  供应商为何会报不同的价

    l  如何减少傲慢型供应商

    l  什么是定量补货法

    l  什么是定期补货法

    l  两种补货法的比较

    l  库存需求预测的基本原理

    l  如何实施库存需求预测

    l  库存需求预测的三大方法

    l  什么是安全库存

    l  如何设定安全库存量

    l  影响安全库存设置的因素

    l  如何做好在制品的库存管理

    l  什么是“零库存管理”

    l  什么是Milk Run

    l  Milk Run(循环取货) 的利与弊

    第五讲:如何优化物流仓储管理系统

    l  企业物流管理的基本流程

    l  物流管理的主要难度是什么

    l  物流管理的绩效考核体系

    l  仓储(物流)岗位设置

    l  两种仓库管理方式的比较

    l  仓库定位法与随机法的比较

    l  如何减少仓库的临时爆仓

    l  盘点管理的难度是什么

    l  四种盘点方式的比较

    l  盲盘与实盘的比较

    l  什么是多仓拣配与单仓拣配

    l  多仓拣配与单仓拣配的比较

    l  如何避免拣(发)错货

    l  如何做到“先进先出”

    l  仓库的设计要求

    l  为什么要用物流条码技术

    l  运输管理的KPI

    l  如何降低运输成本


    学员咨询与结业(第2天) 17:00-17:30

    活动内容

    l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

    l 学员的学习总结报告的辅导

    l 填写对本次训练营的评估表

    l 颁发训练营结业证书

    l 其他活动



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    周一至周日:08:30-20:00

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    参加对象Attendees

    企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

    培训收益Training Benefits

     当今企业供应链管理的挑战是什么?  如何优化生产计划系统?  如何优化采购管理系统?  如何优化库存管理系统?  如何优化物流仓储管理系统?

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    {开营日期}1019-20日       12月21-22日   

    每天的 14:00 – 17:00



    {课程大纲}

    开营(1)14:00–14:20

    活动内容

    l 讲师介绍

    l 学员相互认识

    l 听课的有关事项说明

    l 学员听课准备的检查

    l 本训练营的内容概要

    l 训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)


    第一堂(第1天) 14:20-17:00

    第一讲:当今供应链管理的挑战是什么

    l  供应链管理的分类

    l  什么是‘企业供应链管理’

    l  什么是供应链SCOR 模型

    l  企业供应链管理的主要职责

    l  供应链管理对产品营销的保障职责

    l  供应链管理对产品成本的控制职责

    l  产品成本控制的挑战在哪里

    l  供应链管理对市场的应变职责

    l  供应链管理对产品质量的保障职责

    l  供应链管理对社会责任的履行职责

    l  供应链管理的核心挑战

    l  市场营销重要还是供应链重要

    l  供应链的四种类型

    l  四种类型的供应链竞争在哪里

    l  供应链管理与软件系统的关系

    l  什么是工业4.0

    l  工业4.0 对企业供应链管理的挑战

    第二讲:如何优化生产计划系统

    l  计划管理的KPI 目标有哪些

    l  销售型库存与仓库的关系

    l  计划管理各目标的关系

    l  计划管理的挑战是什么

    l  生产计划的二大分项

    l  订单落实计划的基本流程(每次)

    l  工厂管理的组织架构

    l  计划的两种管理模式

    l  统一制计划的岗位配置

    l  工厂为什么不能按时交货

    l  销售订单审核方法的比较

    l  什么是销- 产协商制

    l  ‘冻结- 滚动计划制度’

    l  冻结期的利与弊

    l  销售与生产协调的频率

    l  客户订单的轻重缓急

    l  如何处理客户订单的变更要求

    l  效率式生产模式

    l  灵活式生产模式

    l  两种计划的比较

    l  BOM 管理的原则

    l  如何确定物品编码

    l  产能盈亏的分析

    l  车间作业计划应何时制订

    l  什么是MES ?

    第三讲:如何优化采购管理系统

    l  采购管理的功能流程是什么

    l  是谁添加了“ 三聚氰胺”

    l  供应商参假出事,采购方有无责任

    l  如何明确‘采购要求’

    l  如何做到“性价比”最高

    l  如何避免不必要的采购成本

    l  供应商开发的三步曲

    l  新供应商评估的五大步骤

    l  供应商评估的四大内容

    l  不同类型供应商的 评估侧重点

    l  多料、多供应商如何管理

    l  采购物品如何分类

    l  采购物品分类的作用是什么

    l  集中采购的优缺点

    l  采购中心与各单位的采购分工

    第一堂(1)17:00–17:30

    活动内容

    l 学员提问、讲师解答

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    l  买卖关系的类别

    l  两类关系的采购策略区别

    l  买卖关系的确定

    l  如何降低各类物品的采购成本

    l  供应商的优化管理

    l  供应商的客户分类

    l  如何减少尴尬型供应商

    l  供应商有问题怎么办

    l  采购谈判的基本流程

    l  影响采购谈判能力的因素有哪些

    l  性格的四种类型

    l  性格与职业

    l  制定谈判计划的七大步骤

    l  如何提升说服力

    l  企业采购与政府采购的区别

    l  如何实施邀请招投标

    l  如何跟单

    l  采购管理的KPI 指标有哪些?

    l  如何使采购人员具有良好的操守

    l  如何实施采购轮岗制度

    l  完善的采购制度体系

    第四讲:如何优化库存管理系统

    l  我们为什么要备库存

    l  库存过高的缺点有哪些

    l  财务管理的三张表

    l  占用大量资金的后果

    l  企业老总对库存管理的要求有哪些

    l  衡量库存是否积压的指标有哪些

    l  库存周转率的几种算法

    l  如何计算某单品在单库的周转率

    l  如何计算公司总库存的周转率

    l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l  库存管理的绩效考核体系

    l  库存管理的核心要点

    l  库存闲置与呆滞

    l  如何控制呆滞物料

    l  不同材料的库存管理策略

    l  库存管理如何“盯死它”?

    l  如何选择适合的补货方法

    l  供应商为何会报不同的价

    l  如何减少傲慢型供应商

    l  什么是定量补货法

    l  什么是定期补货法

    l  两种补货法的比较

    l  库存需求预测的基本原理

    l  如何实施库存需求预测

    l  库存需求预测的三大方法

    l  什么是安全库存

    l  如何设定安全库存量

    l  影响安全库存设置的因素

    l  如何做好在制品的库存管理

    l  什么是“零库存管理”

    l  什么是Milk Run

    l  Milk Run(循环取货) 的利与弊

    第五讲:如何优化物流仓储管理系统

    l  企业物流管理的基本流程

    l  物流管理的主要难度是什么

    l  物流管理的绩效考核体系

    l  仓储(物流)岗位设置

    l  两种仓库管理方式的比较

    l  仓库定位法与随机法的比较

    l  如何减少仓库的临时爆仓

    l  盘点管理的难度是什么

    l  四种盘点方式的比较

    l  盲盘与实盘的比较

    l  什么是多仓拣配与单仓拣配

    l  多仓拣配与单仓拣配的比较

    l  如何避免拣(发)错货

    l  如何做到“先进先出”

    l  仓库的设计要求

    l  为什么要用物流条码技术

    l  运输管理的KPI

    l  如何降低运输成本


    学员咨询与结业(第2天) 17:00-17:30

    活动内容

    l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

    l 学员的学习总结报告的辅导

    l 填写对本次训练营的评估表

    l 颁发训练营结业证书

    l 其他活动



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