如何减少库存、提高库存周转率网课
课程编号:3997

时间地点

2020-11-14 至 2020-11-22 网络

授课讲师

F

费用

3500 元/位

本课程的其他开课计划

  • 如何减少库存、提高库存周转率网课 网络 2020年11月14日-22日
  • 参加对象

    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程受益

     库存管理的五大KPI指标  应对库存盘点管理两大挑战的方法  库存管理的两大智能化技术  准确进行库存分类  项目管理甘特图制作的十大步骤  库存管理的定量法和定期法  库存需求预测的五大步骤  安全库存设置的五要素  有效规避牛鞭效应  商贸类库存的分类及管理  有效减少库存的积压和损耗  推动现有库存管理的优化和创新

    课程大纲

    11月14,15,21,22,这四天的第天下午2:00-5:00


    {课程大纲}

    开营(1)14:00–14:30

    活动内容

    l  讲师介绍

    l  学员相互认识

    l  听课的有关事项说明

    l  学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)

    l  本训练营的内容概要

    l  训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

    第一堂(第2天) 14:30-17:00

                 核心要点

    案例分享与讨论

    第一模块:库存管理难在哪里

    l  库存管理与仓储管理有什么区别

    l  我们为什么要备库存

    l  需求的四种类型

    l  选择何种类型的决定因素是什么

    l  四种类型企业应该备什么

    l  库存过高的缺点有哪些

    l  企业老总对库存管理的要求有哪些?

    l  如何计算缺货成本

    l  衡量库存是否积压的指标有哪些

    l  库存的呆滞期限如何设定

    l  库存周转率的几种算法

    l  如何计算某单品在单库的周转率

    l  如何计算公司总库存的周转率

    l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l  库存管理的绩效考核体系

    l  某公司的资产负债表Balance Sheet

    l  某公司的损益表P&L

    l  三家公司哪家会倒闭

    l  某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

    l  某公司某单品在单库的周转率

    l  某公司总库存周转率的计算

    l  某公司某原材料的缺货成本计算

    l  门店缺货损失的计算

    l  自用物品缺货成本的计算

    第二模块:如何确保库存信息及时、准确

    第一节:如何实施有效的盘点

    l  盘点的KPI指标有哪些?

    l  盘点亏或盈应不应该罚

    l  全面盘点的工作流程如何?

    l  盘点准备工作做些什么?

    l  盘点管理的难度是什么?

    l  四种盘点类型的比较

    l  盘点的三种方法

    l  盲盘与实盘的比较

    l  如何做好车间剩料的库存管理

    l  盘点不同KPI的计算差异

    l  全面盘点的工作流程设计

    第二节:如何减少盘损率

    l  账实不符的产生原因

    l  “负库存”如何产生、如何应对

    l  对于无法点准的物品,如何保证数量

    l  如何避免表格填错

    l  无法点准的物品如何借助电子设备盘点

    第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

    l  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

    l  条形码的分类

    l  如何编制条形码

    l  什么是RFID?

    l  什么是POS系统

    l  什么是MES系统

    l  商品条形码和物流条形码的对比

    l  编制物流条形码的原理

    l  手持终端功能展示

    l  RFID技术应用场景展示

    l  MES系统应用场景展示

    第三模块:如何做好库存物品的分类管理

    第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类

    l  库存的类别有哪些

    l  如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类

    l  不同类型材料的库存管理策略

    l  什么是帕累托分类法

    l  对采购物品进行ABC分类的目的

    l  饼干加工厂的原材料是如何分类的

    l  什么是Pareto(帕累托)分类法

    l  帕累托分类的步骤

    第二节:制造商成品如何分类

    l  总仓成品如何分类

    l  成品库存的分类管理策略

    第三节:商贸库存如何分类

    l  商贸企业的商品如何分类

    l  经销商/大卖场的库存策略

    l  电商的哪类商品应自己备

    第四节:自用性备件如何分类

    l  备件库存如何分类

    第五节:什么是投机库存

    l  库存的构成都有哪些

    l  如何管好在途库存

    l  “投机性”库存的管理

    l  “季节性”库存的管理

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    第四模块:如何做好项目性物品的库存管理

    l  项目性物品库存管理的挑战

    l  订单进度计划制定的基本步骤

    l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

    l  第二步:编制各活动的逻辑层次图

    l  第三步:明确各项活动的预计工时

    l  第四步:预测项目完成总时间

    l  第五步:分析交货延迟缺口

    l  第六步:计算每项活动的时间缺口

    l  第七步:调整相关活动的工期

    l  第八步:采购、生产活动的优化

    l  第九步:编制活动计划甘特图

    l  第十步:计划执行的及时调整

    l  什么是Microsoft Project软件

    l  项目进度计划制定的基本步骤

    l  开会前准备工作的罗列

    l  某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

    l  Microsoft Project软件

    第五模块:如何做好重复性物品的补货管理

    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

    l  如何分析各库存物品的补货管理现状

    l  第一步:绘制该单品库存曲线图

    l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

    l  第三步:分析库存曲线图

    l  某公司如何绘制库存曲线图

    l  某产品如何确定补货点

    l  某公司如何计算经济订货量

    l  某公司如何计算库存持有成本率

    l  如何用Excel进行定量法补货

    l  冻结期计划模式下的补货

    l  A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

    l  B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

    l  C公司是如何滚动式补货

    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

    l  如何选择适合的补货方法

    l  什么是定量补货法

    l  补货点与安全库存的区别

    l  如何确定补货点?

    l  影响补货点的因素

    l  如何确定补货量?

    l  如何计算经济订货量

    l  采购订货的成本包括哪些内容

    l  如何计算库存持有成本率

    l  如何用Excel进行定量法补货

    l  什么是双堆法

    l  什么是定期补货法

    l  两种补货法的比较

    l  如何确定定期法的订货日期?

    l  “冻结期”计划模式与补货的关系

    l  影响定期法补货量确定的因素有哪些

    l  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

    l  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

    l  当订单响应期太长时?

    l  什么是滚动式补货

    l  滚动式补货的要点

    l  如何获知未来的需求量

    第三堂(第3天) 14:00-17:00

    第六模块:如何预测需求量

    l  什么是时间序列预测法

    l  时间序列预测的基本原理

    l  如何实施时间序列预测法

    l  时间序列预测的三大方法

    l  什么是指数平滑法?

    l  时间序列预测法的原理 反向模拟

    l  如何衡量趋势性预测的误差性

    l  误差率的比较

    l  什么是标准差?

    l  什么是正态分布?

    l  计算标准差的作用

    l  标准差的解读

    l  如何选择较佳的预测系数

    l  为什么要“先看标准差,再看平均值”

    l  为什么要对预测值进行校正?

    l  如何对预测值进行校正

    l  如何预测年内各时段的需求量

    l  什么是波动性指数法

    l  老产品更换用备件的预测

    l  指数平滑法原理展示

    l  W物品是如何选择α

    l  时间序列预测法原理

    l  某公司产品预测误差率的比较

    l  Excel计算标准差

    l  某公司预测值的校正

    l  某公司的波动性指数法?

    l  某公司老产品更换用备件的预测

    第七模块:如何减少安全库存量

    l  什么是安全库存?

    l  如何设定安全库存量

    l  什么是1.5倍补货原则

    l  如何降低安全库存的百分率

    l  如何计算安全库存管理现状值?

    l  怎样推算不能缺货时的安全库存量

    l  如何降低安全库存

    l  如何判断安全库存设定的合理性

    l  某公司员工午餐如何备货?

    l  1.5倍补货案例

    l  安全库存管理现状值计算

    l  某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

    l  安全库存判断线

    第八模块:如何做好自用性备件的补货管理

    l  什么是备件生命周期-浴盆曲线

    l  备件浴盆曲线的指导意义是什么

    l  如何做好备件的补货管理

    l  使用部门如何制定“备件需求计划”

    l  浴盆曲线

    l  备件需求计划表的制订

    第四堂(第4天) 14:00-17:00

    第九模块:如何做好库存管理的优化与创新

    l  什么是戴尔线上销售模式

    l  戴尔线上销售模式的优缺点

    l  什么是“零库存”管理模式

    l  “零库存”管理的三种形式

    l  JIT供应的三种类型

    l  如何提高供应商备库存的积极性

    l  如何有效实施JIT供应方式

    l  双方数据交换的方式

    l  什么是Milk Run

    l  Milk Run的利和弊

    l  什么是VMI管理

    l  什么是沃尔玛的VMI

    l  如何做好自动补货系统

    l  传统时尚业的运作模式

    l  为什么需要渠道商

    l  什么是牛鞭效应

    l  如何降低牛鞭效应

    l  什么是“越库运作”

    l  越库运作与快递配送的异同

    l  如何实施渠道扁平化

    l  如何管理代理式商家的库存

    l  如何管理买断式商家的库存

    l  RDC与DC的区别

    l  什么是多仓库的平方根原理

    l  销售各地设仓的利弊

    l  建立配送中心的利弊

    l  如何计算门店缺货的损失

    l  门店库存管理混乱的原因

    l  如何量化理货员的考核指标

    l   如何合理设定SKU

    l  戴尔线上销售模式

    l  Smart轿车组装模式

    l  戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

    l  沃尔玛VMI库存管理模式

    l  传统时尚业运作模式

    l  Zara运作模式

    l  牛鞭效应案例

    l  越库运作模式

    l  多仓库平方根法则

    l  宜家模式

    第十模块:如何减少库存物品的损耗

    l  库存损耗的类别

    l  如何控制呆滞库存

    l  工业品和自用品呆滞库存如何处理

    l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

    l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本

    l  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

    l  零售品呆滞库存如何处理

    l  造成库存呆滞的原因

    l  如何处理客户订单的变更要求

    l  如何降低新品引入对原有库存的影响

    l  如何做到“先进先出”

    l  掏式摆放如何优化

    l  如何禁止叠放物品

    l  货板标识的基本内容

    l  货板标识的作用

    l  仓库的设计要求

    l  某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

    l  寄售网、库存积压网等

    l  处理客户订单变更的正确顺序

    l  “先进先出”对库位设计的要求

    l  货板标识的内容

    学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30

    活动内容

    l  讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

    l  学员的学习总结报告的辅导

    l  填写对本次训练营的评估表

    l  颁发训练营结业证书

    l  其他活动

    {方老师}

    现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

    主要工作经历

    广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)

    1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
    2.
    制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
    3.
    负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
    4.
    推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
    5.
    指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。

    西门子欧司朗(中国)照明有限公司

    1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
    2
    、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
    3
    、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
    4
    、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
    5
    、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。

    联想信息产品(深圳)有限公司

    1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
    2.
    通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
    3.
    全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。

    华为技术有限公司

    1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
    2.
    制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
    3.
    全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,

    主要成就

    参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;

    负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;

    参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

    授课风格

    问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

    聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

    生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。

    如何减少库存、提高库存周转率网课培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    如何减少库存、提高库存周转率网课

    课程编号:3997[ 加入收藏 ]
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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    培训收益Training Benefits

     库存管理的五大KPI指标  应对库存盘点管理两大挑战的方法  库存管理的两大智能化技术  准确进行库存分类  项目管理甘特图制作的十大步骤  库存管理的定量法和定期法  库存需求预测的五大步骤  安全库存设置的五要素  有效规避牛鞭效应  商贸类库存的分类及管理  有效减少库存的积压和损耗  推动现有库存管理的优化和创新

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    11月14,15,21,22,这四天的第天下午2:00-5:00


    {课程大纲}

    开营(1)14:00–14:30

    活动内容

    l  讲师介绍

    l  学员相互认识

    l  听课的有关事项说明

    l  学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)

    l  本训练营的内容概要

    l  训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

    第一堂(第2天) 14:30-17:00

                 核心要点

    案例分享与讨论

    第一模块:库存管理难在哪里

    l  库存管理与仓储管理有什么区别

    l  我们为什么要备库存

    l  需求的四种类型

    l  选择何种类型的决定因素是什么

    l  四种类型企业应该备什么

    l  库存过高的缺点有哪些

    l  企业老总对库存管理的要求有哪些?

    l  如何计算缺货成本

    l  衡量库存是否积压的指标有哪些

    l  库存的呆滞期限如何设定

    l  库存周转率的几种算法

    l  如何计算某单品在单库的周转率

    l  如何计算公司总库存的周转率

    l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l  库存管理的绩效考核体系

    l  某公司的资产负债表Balance Sheet

    l  某公司的损益表P&L

    l  三家公司哪家会倒闭

    l  某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

    l  某公司某单品在单库的周转率

    l  某公司总库存周转率的计算

    l  某公司某原材料的缺货成本计算

    l  门店缺货损失的计算

    l  自用物品缺货成本的计算

    第二模块:如何确保库存信息及时、准确

    第一节:如何实施有效的盘点

    l  盘点的KPI指标有哪些?

    l  盘点亏或盈应不应该罚

    l  全面盘点的工作流程如何?

    l  盘点准备工作做些什么?

    l  盘点管理的难度是什么?

    l  四种盘点类型的比较

    l  盘点的三种方法

    l  盲盘与实盘的比较

    l  如何做好车间剩料的库存管理

    l  盘点不同KPI的计算差异

    l  全面盘点的工作流程设计

    第二节:如何减少盘损率

    l  账实不符的产生原因

    l  “负库存”如何产生、如何应对

    l  对于无法点准的物品,如何保证数量

    l  如何避免表格填错

    l  无法点准的物品如何借助电子设备盘点

    第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

    l  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

    l  条形码的分类

    l  如何编制条形码

    l  什么是RFID?

    l  什么是POS系统

    l  什么是MES系统

    l  商品条形码和物流条形码的对比

    l  编制物流条形码的原理

    l  手持终端功能展示

    l  RFID技术应用场景展示

    l  MES系统应用场景展示

    第三模块:如何做好库存物品的分类管理

    第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类

    l  库存的类别有哪些

    l  如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类

    l  不同类型材料的库存管理策略

    l  什么是帕累托分类法

    l  对采购物品进行ABC分类的目的

    l  饼干加工厂的原材料是如何分类的

    l  什么是Pareto(帕累托)分类法

    l  帕累托分类的步骤

    第二节:制造商成品如何分类

    l  总仓成品如何分类

    l  成品库存的分类管理策略

    第三节:商贸库存如何分类

    l  商贸企业的商品如何分类

    l  经销商/大卖场的库存策略

    l  电商的哪类商品应自己备

    第四节:自用性备件如何分类

    l  备件库存如何分类

    第五节:什么是投机库存

    l  库存的构成都有哪些

    l  如何管好在途库存

    l  “投机性”库存的管理

    l  “季节性”库存的管理

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    第四模块:如何做好项目性物品的库存管理

    l  项目性物品库存管理的挑战

    l  订单进度计划制定的基本步骤

    l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

    l  第二步:编制各活动的逻辑层次图

    l  第三步:明确各项活动的预计工时

    l  第四步:预测项目完成总时间

    l  第五步:分析交货延迟缺口

    l  第六步:计算每项活动的时间缺口

    l  第七步:调整相关活动的工期

    l  第八步:采购、生产活动的优化

    l  第九步:编制活动计划甘特图

    l  第十步:计划执行的及时调整

    l  什么是Microsoft Project软件

    l  项目进度计划制定的基本步骤

    l  开会前准备工作的罗列

    l  某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

    l  Microsoft Project软件

    第五模块:如何做好重复性物品的补货管理

    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

    l  如何分析各库存物品的补货管理现状

    l  第一步:绘制该单品库存曲线图

    l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

    l  第三步:分析库存曲线图

    l  某公司如何绘制库存曲线图

    l  某产品如何确定补货点

    l  某公司如何计算经济订货量

    l  某公司如何计算库存持有成本率

    l  如何用Excel进行定量法补货

    l  冻结期计划模式下的补货

    l  A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

    l  B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

    l  C公司是如何滚动式补货

    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

    l  如何选择适合的补货方法

    l  什么是定量补货法

    l  补货点与安全库存的区别

    l  如何确定补货点?

    l  影响补货点的因素

    l  如何确定补货量?

    l  如何计算经济订货量

    l  采购订货的成本包括哪些内容

    l  如何计算库存持有成本率

    l  如何用Excel进行定量法补货

    l  什么是双堆法

    l  什么是定期补货法

    l  两种补货法的比较

    l  如何确定定期法的订货日期?

    l  “冻结期”计划模式与补货的关系

    l  影响定期法补货量确定的因素有哪些

    l  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

    l  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

    l  当订单响应期太长时?

    l  什么是滚动式补货

    l  滚动式补货的要点

    l  如何获知未来的需求量

    第三堂(第3天) 14:00-17:00

    第六模块:如何预测需求量

    l  什么是时间序列预测法

    l  时间序列预测的基本原理

    l  如何实施时间序列预测法

    l  时间序列预测的三大方法

    l  什么是指数平滑法?

    l  时间序列预测法的原理 反向模拟

    l  如何衡量趋势性预测的误差性

    l  误差率的比较

    l  什么是标准差?

    l  什么是正态分布?

    l  计算标准差的作用

    l  标准差的解读

    l  如何选择较佳的预测系数

    l  为什么要“先看标准差,再看平均值”

    l  为什么要对预测值进行校正?

    l  如何对预测值进行校正

    l  如何预测年内各时段的需求量

    l  什么是波动性指数法

    l  老产品更换用备件的预测

    l  指数平滑法原理展示

    l  W物品是如何选择α

    l  时间序列预测法原理

    l  某公司产品预测误差率的比较

    l  Excel计算标准差

    l  某公司预测值的校正

    l  某公司的波动性指数法?

    l  某公司老产品更换用备件的预测

    第七模块:如何减少安全库存量

    l  什么是安全库存?

    l  如何设定安全库存量

    l  什么是1.5倍补货原则

    l  如何降低安全库存的百分率

    l  如何计算安全库存管理现状值?

    l  怎样推算不能缺货时的安全库存量

    l  如何降低安全库存

    l  如何判断安全库存设定的合理性

    l  某公司员工午餐如何备货?

    l  1.5倍补货案例

    l  安全库存管理现状值计算

    l  某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

    l  安全库存判断线

    第八模块:如何做好自用性备件的补货管理

    l  什么是备件生命周期-浴盆曲线

    l  备件浴盆曲线的指导意义是什么

    l  如何做好备件的补货管理

    l  使用部门如何制定“备件需求计划”

    l  浴盆曲线

    l  备件需求计划表的制订

    第四堂(第4天) 14:00-17:00

    第九模块:如何做好库存管理的优化与创新

    l  什么是戴尔线上销售模式

    l  戴尔线上销售模式的优缺点

    l  什么是“零库存”管理模式

    l  “零库存”管理的三种形式

    l  JIT供应的三种类型

    l  如何提高供应商备库存的积极性

    l  如何有效实施JIT供应方式

    l  双方数据交换的方式

    l  什么是Milk Run

    l  Milk Run的利和弊

    l  什么是VMI管理

    l  什么是沃尔玛的VMI

    l  如何做好自动补货系统

    l  传统时尚业的运作模式

    l  为什么需要渠道商

    l  什么是牛鞭效应

    l  如何降低牛鞭效应

    l  什么是“越库运作”

    l  越库运作与快递配送的异同

    l  如何实施渠道扁平化

    l  如何管理代理式商家的库存

    l  如何管理买断式商家的库存

    l  RDC与DC的区别

    l  什么是多仓库的平方根原理

    l  销售各地设仓的利弊

    l  建立配送中心的利弊

    l  如何计算门店缺货的损失

    l  门店库存管理混乱的原因

    l  如何量化理货员的考核指标

    l   如何合理设定SKU

    l  戴尔线上销售模式

    l  Smart轿车组装模式

    l  戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

    l  沃尔玛VMI库存管理模式

    l  传统时尚业运作模式

    l  Zara运作模式

    l  牛鞭效应案例

    l  越库运作模式

    l  多仓库平方根法则

    l  宜家模式

    第十模块:如何减少库存物品的损耗

    l  库存损耗的类别

    l  如何控制呆滞库存

    l  工业品和自用品呆滞库存如何处理

    l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

    l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本

    l  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

    l  零售品呆滞库存如何处理

    l  造成库存呆滞的原因

    l  如何处理客户订单的变更要求

    l  如何降低新品引入对原有库存的影响

    l  如何做到“先进先出”

    l  掏式摆放如何优化

    l  如何禁止叠放物品

    l  货板标识的基本内容

    l  货板标识的作用

    l  仓库的设计要求

    l  某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

    l  寄售网、库存积压网等

    l  处理客户订单变更的正确顺序

    l  “先进先出”对库位设计的要求

    l  货板标识的内容

    学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30

    活动内容

    l  讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

    l  学员的学习总结报告的辅导

    l  填写对本次训练营的评估表

    l  颁发训练营结业证书

    l  其他活动

    {方老师}

    现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

    主要工作经历

    广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)

    1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
    2.
    制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
    3.
    负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
    4.
    推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
    5.
    指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。

    西门子欧司朗(中国)照明有限公司

    1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
    2
    、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
    3
    、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
    4
    、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
    5
    、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。

    联想信息产品(深圳)有限公司

    1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
    2.
    通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
    3.
    全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。

    华为技术有限公司

    1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
    2.
    制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
    3.
    全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,

    主要成就

    参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;

    负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;

    参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

    授课风格

    问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

    聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

    生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。

    如何减少库存、提高库存周转率网课培训在线报名
    报名参加2020-11-14开始,在网络举办的如何减少库存、提高库存周转率网课(课程编号:3997)
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