前言：
知己知彼、百战不殆。
制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景：
² 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
² 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
² 与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
学员评价：
1. 供应商管理部分实际应用可行性较高，谢谢分享。
2. 培训老师专业性强，和蔼可亲，并且课程设计有趣，生动。
3. 培训老师很用心，课程时间把控很到位和授课形式较好。
4. 理论与实际相结合，容易理解。
5. 老师讲解清晰，实例最多。
6. 老师经验丰富，知识体系丰富，细节说的很到位，达到此次培训的目的，可以应用到自己的工作实践中。
课程大纲：
一、在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
Ø 制定供应链战略、建立物流规划
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物流战略制定需考虑的因素
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SWOT分析
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物流战略展开及落地的层面
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物流规划包含的内容
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物流战略与日常操作的关系
Ø 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
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影响物流成本预算的主要因素
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物流流量数据库
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物流成本数据库
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设立预算/预测模型
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全年物流成本预算–范例
Ø 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
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定期成本监控
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专人实时跟进
Ø 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
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贸易条款选择
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多点提货操作
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出货港口优选
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活用运输模式
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直接合同签署
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招标流程详解
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集装箱利用率
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DC Bypass
Ø 施行流程标准化和审计
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流程标准化
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选择标准化
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费用标准化
Ø 完善应急预案
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风险的界定和细分
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风险的评级
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风险的基本应对
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具体的风险应对方案
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常规风险应对措施
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Preventive Plan / Contingency
Plan 案例
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Expedition process
Ø 寻求系统功能支持
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Software vs SaaS
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Order Management
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TMS
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WMS
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Materials Handling
Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识
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团队建设
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团队发展
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物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
Ø 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
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与供应商的关系分类
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不同关系中的互动方式
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不同关系中采购模式的区别
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不同关系中供应商选择的区别
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战略联盟的建立
Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标
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供应商服务管理
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合同明确服务标准
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Provider Scorecard详解与实例分享
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供应商服务质量监控
Ø 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
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SOP
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Process Flow Chart
Ø 实行服务表现定期沟通和改进
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Level of communication
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沟通注意要点
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通过不同功能的会议加强沟通
Ø 共享服务需求及物流市场信息
Ø 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
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供应商公司动态
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人员动态
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文化差异
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成本结构
Ø 引入备选供应商
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常规引入
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异常引入
Ø 提供供应商培训注意要点
Ø 物流供应商的其他功能
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货物安全保障
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企业社会责任与合规
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Continuous Improvement and
Change Management
讲师介绍：
Jordy Wang，13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
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