3PL物流商的选择管理与甲方成本控制
课程编号:3824

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

张老师

费用

22000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 3PL物流商的选择管理与甲方成本控制 上海 2020年12月03日-04日
  • 参加对象

     与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理  企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理  供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

    课程受益

    课程大纲

    前言:

    知己知彼、百战不殆。

    制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?

    供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

    授课者是APICSCSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

    课程背景:

    ²  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

    ²  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

    ²  与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。   

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

    学员评价:

    1. 供应商管理部分实际应用可行性较高,谢谢分享。

    2. 培训老师专业性强,和蔼可亲,并且课程设计有趣,生动。

    3. 培训老师很用心,课程时间把控很到位和授课形式较好。

    4. 理论与实际相结合,容易理解。

    5. 老师讲解清晰,实例最多。

    6. 老师经验丰富,知识体系丰富,细节说的很到位,达到此次培训的目的,可以应用到自己的工作实践中。

    课程大纲:

    一、在满足服务水平的基础上持续提升:

    物流成本控制

    Ø  制定供应链战略、建立物流规划

    -          物流战略制定需考虑的因素

    -          SWOT分析

    -          物流战略展开及落地的层面

    -          物流规划包含的内容

    -          物流战略与日常操作的关系

    Ø  分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

    -          影响物流成本预算的主要因素

    -          物流流量数据库

    -          物流成本数据库

    -          设立预算/预测模型

    -          全年物流成本预算–范例

    Ø  设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

    -          定期成本监控

    -          专人实时跟进

    Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

    -          贸易条款选择

    -          多点提货操作

    -          出货港口优选

    -          活用运输模式

    -          直接合同签署

    -          招标流程详解

    -          集装箱利用率

    -          DC Bypass

    Ø  施行流程标准化和审计

    -          流程标准化

    -          选择标准化

    -          费用标准化

    Ø  完善应急预案

    -          风险的界定和细分

    -          风险的评级

    -          风险的基本应对

    -          具体的风险应对方案

    -          常规风险应对措施

    -          Preventive Plan / Contingency Plan 案例

    -          Expedition process

    Ø  寻求系统功能支持

    -          Software vs SaaS

    -          Order Management

    -          TMS

    -          WMS

    -          Materials Handling

    Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

    -          团队建设

    -          团队发展

    -          物流专业知识介绍

    深层次介入和战略合作:

    物流供应商管理

    Ø  建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

    -          与供应商的关系分类

    -          不同关系中的互动方式

    -          不同关系中采购模式的区别

    -          不同关系中供应商选择的区别

    -          战略联盟的建立

    Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

    -          供应商服务管理

    -          合同明确服务标准

    -          Provider Scorecard详解与实例分享

    -          供应商服务质量监控

    Ø  细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

    -          SOP

    -          Process Flow Chart

    Ø  实行服务表现定期沟通和改进

    -          Level of communication

    -          沟通注意要点

    -          通过不同功能的会议加强沟通

    Ø  共享服务需求及物流市场信息

    Ø  掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

    -          供应商公司动态

    -          人员动态

    -          文化差异

    -          成本结构

    Ø  引入备选供应商

    -          常规引入

    -          异常引入

    Ø  提供供应商培训注意要点

    Ø  物流供应商的其他功能

    -          货物安全保障

    -          企业社会责任与合规

    -          Continuous Improvement and Change Management

    讲师介绍:

    Jordy Wang,13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

    大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生,得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

    3PL物流商的选择管理与甲方成本控制培训 | 物流管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    3PL物流商的选择管理与甲方成本控制

    课程编号:3824[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:张老师
    • 费用:22000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:4425
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

     与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理  企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理  供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

    课程受益

    课程大纲

    前言:

    知己知彼、百战不殆。

    制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?

    供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

    授课者是APICSCSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

    课程背景:

    ²  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

    ²  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

    ²  与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。   

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

    学员评价:

    1. 供应商管理部分实际应用可行性较高,谢谢分享。

    2. 培训老师专业性强,和蔼可亲,并且课程设计有趣,生动。

    3. 培训老师很用心,课程时间把控很到位和授课形式较好。

    4. 理论与实际相结合,容易理解。

    5. 老师讲解清晰,实例最多。

    6. 老师经验丰富,知识体系丰富,细节说的很到位,达到此次培训的目的,可以应用到自己的工作实践中。

    课程大纲:

    一、在满足服务水平的基础上持续提升:

    物流成本控制

    Ø  制定供应链战略、建立物流规划

    -          物流战略制定需考虑的因素

    -          SWOT分析

    -          物流战略展开及落地的层面

    -          物流规划包含的内容

    -          物流战略与日常操作的关系

    Ø  分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

    -          影响物流成本预算的主要因素

    -          物流流量数据库

    -          物流成本数据库

    -          设立预算/预测模型

    -          全年物流成本预算–范例

    Ø  设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

    -          定期成本监控

    -          专人实时跟进

    Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

    -          贸易条款选择

    -          多点提货操作

    -          出货港口优选

    -          活用运输模式

    -          直接合同签署

    -          招标流程详解

    -          集装箱利用率

    -          DC Bypass

    Ø  施行流程标准化和审计

    -          流程标准化

    -          选择标准化

    -          费用标准化

    Ø  完善应急预案

    -          风险的界定和细分

    -          风险的评级

    -          风险的基本应对

    -          具体的风险应对方案

    -          常规风险应对措施

    -          Preventive Plan / Contingency Plan 案例

    -          Expedition process

    Ø  寻求系统功能支持

    -          Software vs SaaS

    -          Order Management

    -          TMS

    -          WMS

    -          Materials Handling

    Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

    -          团队建设

    -          团队发展

    -          物流专业知识介绍

    深层次介入和战略合作:

    物流供应商管理

    Ø  建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

    -          与供应商的关系分类

    -          不同关系中的互动方式

    -          不同关系中采购模式的区别

    -          不同关系中供应商选择的区别

    -          战略联盟的建立

    Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

    -          供应商服务管理

    -          合同明确服务标准

    -          Provider Scorecard详解与实例分享

    -          供应商服务质量监控

    Ø  细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

    -          SOP

    -          Process Flow Chart

    Ø  实行服务表现定期沟通和改进

    -          Level of communication

    -          沟通注意要点

    -          通过不同功能的会议加强沟通

    Ø  共享服务需求及物流市场信息

    Ø  掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

    -          供应商公司动态

    -          人员动态

    -          文化差异

    -          成本结构

    Ø  引入备选供应商

    -          常规引入

    -          异常引入

    Ø  提供供应商培训注意要点

    Ø  物流供应商的其他功能

    -          货物安全保障

    -          企业社会责任与合规

    -          Continuous Improvement and Change Management

    讲师介绍:

    Jordy Wang,13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

    大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生,得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

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