降本增效快响应-卓越供应链与跨部门沟通

参加对象Attendees

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

培训收益Training Benefits

(一) 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势, (二) 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标； (三) 统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识； (四) 工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。 (五) 如何提高快速响应客户需求的运营能力 (六) 如何供应链协同降低库存 (七) 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

做了多年采购不知下一步怎么办？被新来的同事弯道超车？如何站在更高的角度全面看待采购看待供应链？
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
众多标杆企业整合供应链，为我们提供了良好的范本，我们却不知是否适合自己，如何入手模仿。同时也有众多失败案例，我们也不知如何避免重蹈覆辙。本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的精选实践案例，诠释供应链价值，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。
开年有一句话在朋友圈风行：“2019可能是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年。”年年难过年年过，在VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力，啥都配不齐！最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。

培训形式
采用课堂讲授、经典实例分析、欣赏式探询、团队引导、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲

模块一：
Why: 为什么供应链管理如此重要？
(一)  新常态---行业大环境的挑战
(二)  3C+VCCA：企业面临的现实
(三)  企业竞争演变为供应链之的战争
(四)  如何理解工业4.0下的供应链变化
(五)  Wal-Mart如何打败老大K-Mart
(六)  凡客/小米6个月等于传统企业6年
(七)  跨界颠覆
案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

模块二：
What: 供应链管理到底是什么，如何管
(一)  SCM供应链管理不是什么（误区）
(二)  供应链与供应的区别
(三)  供应链结构决定资源配置
(四)  除非核心，只整合不创造
(五)  三流合一如何体现
(六)  牛鞭效应
(七)  啤酒游戏的启示
(八)  供应链管理RSVP四大原则
案例解析：企业供应链管理大败局启示录
案例解析：众筹现象解析           

模块三：
How-1:如何打造有竞争力的供应链
(一)  解析2011-2015企业全球供应链排行榜
(二)  排行榜对供应链管理指标与权重设计
(三)  如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
(四)  战略：给SCM定战略
(五)  产品-供应链匹配模型
(六)  供应链的流程匹配
(七)  供应链的组织架构匹配

(八)  供应链的团队匹配
(九)  供应链的信息化固化、优化
案例解析：华为供应链管理架构解析

模块四：
How-2: SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
(一)  预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
(二)  各部门都是供应链的受害者
(三)  各部门都是供应链的作恶者
(四)  如何建立跨部门协作的基准点
(五)  产品研发对供应链绩效的影响
(六)  销售对供应链绩效的影响
(七)  TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
(八)  如何增进跨部门沟通
(九)  打造4D团队协作
案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境
案例解析：顺丰如何打造快递之王

模块五：
How-3: SCM跨企业协同-降低库存
(一)  关系构建：如何定位区分供应商
(二)  信息共享机制的确立
(三)  CPFR
(四)  如何做流程优化
(五)  如何做库存优化VMI
(六)  如何使供应商保证质量
(七)  ESI供应商早期参与
(八)  供应商辅导
(九)  按时付款，保证信用
案例解析：本田利用供应链建立QCD提升
案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

模块六：
USE:    供应链管理的实践与发展
(一)  物流一体化
(二)  产业联盟（平台）
(三)  服务供应链
(四)  绿色供应链
(五)  智能供应链
(六)  供应链金融
案例解析：陕鼓的供应链创新


模块七：
行动学习- 课程总结

五、主讲导师
姜宏锋
得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的供应链管理专家
中国物流与采购联合会 采购与供应链专家委员会委员
清华大学国家CIMS中心主讲教师
清华大学职业经理训练中心核心教师
厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
中国石化联合会采购专家
曾任北大纵横管理咨询集团合伙人，采购（物流）咨询总经理

著有：
《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》（机工出版社出版）
《决胜供应链》（中国人民大学出版社出版）
5门供应链课程国家版权所有人

《采购突维：创造利润的采购4.P系统》
   国作登字-2017-L-00457252
 姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。
 姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，多家知名企业重复邀请姜宏锋老师内训与咨询辅导。

姜老师近年所获荣誉：
2014年，新华社评选为“2014年度中国最具影响力培训师”
2016年，中国人力资源开发研究会 评选为“中国最具影响力的培训师”
2016年，中国石化联合会 评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”
2017年，中国人力资源开发研究会 评选为“中国最受企业欢迎的的培训师”