供应商开发、评估与全面管理
课程编号:3655

时间地点

2020-05-23 至 2020-05-24 深圳

授课讲师

姜宏峰

费用

4800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发、评估与全面管理 深圳 2020年05月23日-24日
  • 参加对象

    企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。

    课程受益

    (一) 掌握供应商管理的关键点 (二) 掌握供方分类方法与管理策略 (三) 成本分析的方法与技巧 (四) 掌握前沿采购成本降低的方法与工具

    课程大纲

    为什么选择这个培训
    市场上只有供应链而没有企业。企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
    在激烈的竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?
    本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题,以世界500强企业先进的供应商管理模式为案例,导入适合中国企业的采购与供应商管理模式,提升企业供应商管理的规划化、流程化和标准化水平,建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。

    培训形式 
    专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等

    课程大纲
     
    模块一:供应链下的供应商管理
     企业采购人员的困惑与挑战  
     从传统采购到战略采购
     企业赢利模型与减法公式分析  
     为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
     企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包    
     供应链的三流合一及五大支柱解析 
     有效优化SCM四种方法 
     从采购到供应商管理
     世界一流采购人员三大职责
     供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
     案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
     案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析
    模块二:供应商分类管理策略与供应源调查
     自制、外包购买、分包决策 
     采购物质的四象限分类及对应认证策略
     一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
     供应商管理当中的加法 减法 乘法
     案例:西门子供应商关系15条原则
     供应源搜寻决策与过程
     潜在供应商来源
     编制供应商调查表要点
     工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)
     工具型案例2.新型供应商调查法: E化供应商调查
     供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
     案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析
     案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析
     案例:国内知名企业供应商评估过程分析
    模块三:供应商开发、评估与选择流程
     潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
     供应商评估认证体系四原则与流程图 
     认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO)
     审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具
     Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
     成功的初次会议  正式审核与末次会议 
     供应商现场审核分享
     案例:万科A-house E化供应商资源搜寻
    模块四:供应商质量管理与问题解决
     企业常见来料质量异常原因及根源分析
     传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL
     让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
     SQE在供应商质量管理中的角色与职责
     源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
     供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
     如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
     免检体系的建立与实施要点
     供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用
     供应商品质表现与付款条件的关联
     案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决 
     案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析
     讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
    模块五:供应商交期与库存管理问题解决
     企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
     物料进度监控与预警
     物料跟催方案与实施
     交期延误改善方法
     库存新认知:成本问题还是管理问题?
     呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)
     JIT采购环境下的供应商关系特点
     JIT采购实施步骤与注意事项
     VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
     3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
     案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
     案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施 
     案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购
    模块六:供应商联合成本管理与降低
     问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
     采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本
     关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量)
     CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
     企业最有效的控制成本的方法:源头PR控制 
     研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例
     供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例
     研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
     学习曲线与新技术应用降低采购成本
     与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
     如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
     先进采购模式:集中采购与招标采购实务
     案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
     案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
    模块七:供应商绩效评估与关系管理
     如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视
     供货商绩效评估KPI与评价要点
     供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
     致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督
     供应商大会与供应商日
     供应商的动态管理:良性竞争与进退机制
     基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理
     案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂钩
    模块八:采购与供应商管理工作流程优化
     采购工作的时间管理与工作计划能
     采购人员的人际关系与沟通能力
     优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
     采购工作出成绩与采购信息化技巧采购日常运作管理的关键监控点  
     建立定期内部、外部审计制度 
     采购人员的自我保护与职业发展
     案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点
     案例:安徽国营集团企业阳光采购流程
     案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比

    讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师:
    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师,中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家,并担任:北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。
    客户重复采购是对效果最好的证明:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购,其中中国移动重复采购10期,美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。
    客户反馈: 全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生:
    感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训,姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题,下周一高管会临时改成培训总结汇报会! 
    安泰科技(000969)集团总裁 周武平先生:
    非常感谢姜老师的精心准备,精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助,开展我们长期的战略性合作。
    蓝山屯河副总经理 赖勇先生
    姜老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了姜老师的采购成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平,提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。
    天能集团采购管理中心 总监 汪连新先生:
    多次参加过供应链和采购方面的培训,唯有姜老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书,很实用,很管用,也很耐用。---- 
    丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士:
    实用!对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性,我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。
    上汽通用五菱SQE经理:
    上完这次课,发现选老师就要选贵的!----并推荐课程给五菱柳机

    协大国际副总经理尹静女士
    此次培训是我们成立采购团队以来最系统最专业和实用的培训,希望姜老师能给予我们持续的指导。
     
    厦门航空采购中心副总经理 颜坤玲女士
    深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心,采购要义深入人心,学知不足,悟而后进。 

    附姜宏锋老师部分内训企业代表:
    【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、宇通客车 、五羊本田(广东)、中国一汽、宇通重工(郑州)、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )……
    【家电行业代表】西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹-华意(江西)、创维(深圳)……
    【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……
    【汽车配件代表】:大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)五菱柳州动力(柳州)……
    【电气仪表代表】:Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、山东电工电气集团(济南)……
    【设备制造代表】:博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)……
    【大型部件代表】:ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)
    【航天行业代表】西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……
    【能源行业代表】南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技
    【家居卫浴代表】:欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、辉煌水暖(福建 )、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)……
    【服装代表】:红豆集团、ONLY、协大国际(上海)凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
    【食品行业代表】: 伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)
    【医疗行业代表】:诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……
    【材料行业代表】:安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……
    【石化行业代表】:中石油、中海油、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南2期)……
    【服务行业代表】:阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

    附姜宏锋老师6门精品课程:
    《卓越供应链与跨部门一体化协作》、    《价值链创新:全面成本降低与净利倍增系统 执行方案班》
    《跨部门战略采购与供应商有效管理》、  《采购人员专业能力提升进阶训练营》
    《SQM-供应商质量管理》             《供应商大会专题演讲》


    供应商开发、评估与全面管理培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应商开发、评估与全面管理

    课程编号:3655[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。

    培训收益Training Benefits

    (一) 掌握供应商管理的关键点 (二) 掌握供方分类方法与管理策略 (三) 成本分析的方法与技巧 (四) 掌握前沿采购成本降低的方法与工具

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    为什么选择这个培训
    市场上只有供应链而没有企业。企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
    在激烈的竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?
    本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题,以世界500强企业先进的供应商管理模式为案例,导入适合中国企业的采购与供应商管理模式,提升企业供应商管理的规划化、流程化和标准化水平,建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。

    培训形式 
    专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等

    课程大纲
     
    模块一:供应链下的供应商管理
     企业采购人员的困惑与挑战  
     从传统采购到战略采购
     企业赢利模型与减法公式分析  
     为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
     企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包    
     供应链的三流合一及五大支柱解析 
     有效优化SCM四种方法 
     从采购到供应商管理
     世界一流采购人员三大职责
     供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
     案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
     案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析
    模块二:供应商分类管理策略与供应源调查
     自制、外包购买、分包决策 
     采购物质的四象限分类及对应认证策略
     一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
     供应商管理当中的加法 减法 乘法
     案例:西门子供应商关系15条原则
     供应源搜寻决策与过程
     潜在供应商来源
     编制供应商调查表要点
     工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)
     工具型案例2.新型供应商调查法: E化供应商调查
     供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
     案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析
     案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析
     案例:国内知名企业供应商评估过程分析
    模块三:供应商开发、评估与选择流程
     潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
     供应商评估认证体系四原则与流程图 
     认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO)
     审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具
     Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
     成功的初次会议  正式审核与末次会议 
     供应商现场审核分享
     案例:万科A-house E化供应商资源搜寻
    模块四:供应商质量管理与问题解决
     企业常见来料质量异常原因及根源分析
     传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL
     让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
     SQE在供应商质量管理中的角色与职责
     源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
     供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
     如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
     免检体系的建立与实施要点
     供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用
     供应商品质表现与付款条件的关联
     案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决 
     案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析
     讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
    模块五:供应商交期与库存管理问题解决
     企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
     物料进度监控与预警
     物料跟催方案与实施
     交期延误改善方法
     库存新认知:成本问题还是管理问题?
     呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)
     JIT采购环境下的供应商关系特点
     JIT采购实施步骤与注意事项
     VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
     3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
     案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
     案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施 
     案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购
    模块六:供应商联合成本管理与降低
     问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
     采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本
     关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量)
     CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
     企业最有效的控制成本的方法:源头PR控制 
     研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例
     供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例
     研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
     学习曲线与新技术应用降低采购成本
     与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
     如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
     先进采购模式:集中采购与招标采购实务
     案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
     案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
    模块七:供应商绩效评估与关系管理
     如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视
     供货商绩效评估KPI与评价要点
     供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
     致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督
     供应商大会与供应商日
     供应商的动态管理:良性竞争与进退机制
     基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理
     案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂钩
    模块八:采购与供应商管理工作流程优化
     采购工作的时间管理与工作计划能
     采购人员的人际关系与沟通能力
     优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
     采购工作出成绩与采购信息化技巧采购日常运作管理的关键监控点  
     建立定期内部、外部审计制度 
     采购人员的自我保护与职业发展
     案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点
     案例:安徽国营集团企业阳光采购流程
     案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比

    讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师:
    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师,中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家,并担任:北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。
    客户重复采购是对效果最好的证明:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购,其中中国移动重复采购10期,美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。
    客户反馈: 全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生:
    感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训,姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题,下周一高管会临时改成培训总结汇报会! 
    安泰科技(000969)集团总裁 周武平先生:
    非常感谢姜老师的精心准备,精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助,开展我们长期的战略性合作。
    蓝山屯河副总经理 赖勇先生
    姜老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了姜老师的采购成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平,提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。
    天能集团采购管理中心 总监 汪连新先生:
    多次参加过供应链和采购方面的培训,唯有姜老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书,很实用,很管用,也很耐用。---- 
    丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士:
    实用!对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性,我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。
    上汽通用五菱SQE经理:
    上完这次课,发现选老师就要选贵的!----并推荐课程给五菱柳机

    协大国际副总经理尹静女士
    此次培训是我们成立采购团队以来最系统最专业和实用的培训,希望姜老师能给予我们持续的指导。
     
    厦门航空采购中心副总经理 颜坤玲女士
    深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心,采购要义深入人心,学知不足,悟而后进。 

    附姜宏锋老师部分内训企业代表:
    【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、宇通客车 、五羊本田(广东)、中国一汽、宇通重工(郑州)、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )……
    【家电行业代表】西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹-华意(江西)、创维(深圳)……
    【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……
    【汽车配件代表】:大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)五菱柳州动力(柳州)……
    【电气仪表代表】:Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、山东电工电气集团(济南)……
    【设备制造代表】:博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)……
    【大型部件代表】:ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)
    【航天行业代表】西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……
    【能源行业代表】南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技
    【家居卫浴代表】:欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、辉煌水暖(福建 )、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)……
    【服装代表】:红豆集团、ONLY、协大国际(上海)凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
    【食品行业代表】: 伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)
    【医疗行业代表】:诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……
    【材料行业代表】:安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……
    【石化行业代表】:中石油、中海油、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南2期)……
    【服务行业代表】:阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

    附姜宏锋老师6门精品课程:
    《卓越供应链与跨部门一体化协作》、    《价值链创新:全面成本降低与净利倍增系统 执行方案班》
    《跨部门战略采购与供应商有效管理》、  《采购人员专业能力提升进阶训练营》
    《SQM-供应商质量管理》             《供应商大会专题演讲》

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