精准采购管理训练营
课程编号:3603

时间地点

2020-03-27 至 2020-03-28 深圳

授课讲师

徐鲲

费用

3980 元/位

本课程的其他开课计划

  • 精准采购管理训练营 深圳 2020年03月27日-28日
  • 精准采购管理训练营 广州 2020年07月24日-25日
  • 精准采购管理训练营 深圳 2020年10月23日-24日
  • 参加对象

    采购相关人员

    课程受益

     战略采购的组成与实施要素;  采购策略的形成;  运营协同;  供应商调研和市场分析;  采购到支付的过程控制;  招标策略;  供应商评估和选择;  谈判策略和风险策略;  供应商多样性认知和可持续性发展。

    课程大纲


    课程背景:
               采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
                           未来采购部将成为公司的利润中心
    战略采购管理驱动着这种变化的发生
      今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

    课程主要内容:
    第一讲:何为战略采购
    1. 采购策略的构成要素;
    2. 机会分析;
    3. 战略采购计划;
    4. 运营采购计划的实施步骤
    5. 共同寻源
    6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司
    7. 寻源流程;
    案例:“铁矿石门”事件启示

    第二讲:运营与采购策略的协调一致
    1. 了解需求
      技术规格与功能、性能规格
      工作说明书的典型要素
    2. 机会分析
      支出分析
      其它成本节约的方法
    3. 采购品类划分
      直接物料、间接材料和服务
    案例:桌面材料的规格描述

    第三讲:从寻源到支付
    1. 为什么使用S2S
      常见问题
      S2S方法的目标和收益
    2. S2S的流程实施
      S2S流程的要素
      实施流程
    3. 管理S2S流程
    4. 外包S2S流程
    案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

    第四讲:采购的文化因素
    1. 在其它国家从事业务
    2. 文化的价值观
      组织和社会文化
      企业行为/社会责任的伦理/规范
    3. 寻源的挑战
      时间观念
      实施谈判
      知识产权
    案例: 间接知识产权的风险规避

    第五讲:供应商研究和市场分析
    1. 实施供应商研究
      确定潜在供应商的方法和技术
      收集信息
      组织信息
      评估潜在供应商的能力
      电子寻源工具
    2. 进行市场分析
      市场分析
      决定变化市场的要素
    案例: 利用RSS工具高效寻源
    第六讲:投标和方案的邀约
    1. 制定邀约计划 产品或服务特征
      邀约的类型
    2. 供应商确认方法
      邮件或快递
      公开招标
      基于网络门户
      电子邮件邀标
      电话
      邮寄清单
      众包
    案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

    第七讲:供应商评估和选择
    评估标准;
      比较性评估:商务标准
      竞争性评估标准:经营情况
      基于价值的供应商选择
      计分卡
    案例:供应商财务指标评价的陷阱

    第八讲:重新思考谈判
    1. 谈判的本质
    2. 谈判策略
      广泛的结果
      为什么谈判
      谈判时机
      谈判什么
    3. 制定谈判计划
      建立团队
      制订目标
      按重要性排序,匹配让步条件
      供应商的目标
      SWOT分析
      日程/讨论顺序
      保持条理性
      战术
    4. 例外条件
      单一/独家供应商谈判的情况
      跨文化的谈判
    案例:塑料薄膜按钮采购的困境

    第九讲:可持续性发展
    1. 可持续性发展的问题
      浪费物和浪费物的减少
      有毒物的排放
      能源消耗
    2. 指引
      ISO140001指引
      联合国全球公约
      精益六西格玛
    3. 供应商的评估标准
    案例:打造企业绿色供应链

    第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

    主讲专家:徐鲲老师

    采课CAIKEWAY培训网高级讲师
    英国诺丁汉大学供应管理硕士
    武汉大学工商管理硕士(MBA)
    美国供应管理协会(ISM)职业培训师
    美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
    英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
    英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
    联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
    曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
    就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    精准采购管理训练营

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    参加对象Attendees

    采购相关人员

    培训收益Training Benefits

     战略采购的组成与实施要素;  采购策略的形成;  运营协同;  供应商调研和市场分析;  采购到支付的过程控制;  招标策略;  供应商评估和选择;  谈判策略和风险策略;  供应商多样性认知和可持续性发展。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    课程背景:
               采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
                           未来采购部将成为公司的利润中心
    战略采购管理驱动着这种变化的发生
      今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

    课程主要内容:
    第一讲:何为战略采购
    1. 采购策略的构成要素;
    2. 机会分析;
    3. 战略采购计划;
    4. 运营采购计划的实施步骤
    5. 共同寻源
    6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司
    7. 寻源流程;
    案例:“铁矿石门”事件启示

    第二讲:运营与采购策略的协调一致
    1. 了解需求
      技术规格与功能、性能规格
      工作说明书的典型要素
    2. 机会分析
      支出分析
      其它成本节约的方法
    3. 采购品类划分
      直接物料、间接材料和服务
    案例:桌面材料的规格描述

    第三讲:从寻源到支付
    1. 为什么使用S2S
      常见问题
      S2S方法的目标和收益
    2. S2S的流程实施
      S2S流程的要素
      实施流程
    3. 管理S2S流程
    4. 外包S2S流程
    案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

    第四讲:采购的文化因素
    1. 在其它国家从事业务
    2. 文化的价值观
      组织和社会文化
      企业行为/社会责任的伦理/规范
    3. 寻源的挑战
      时间观念
      实施谈判
      知识产权
    案例: 间接知识产权的风险规避

    第五讲:供应商研究和市场分析
    1. 实施供应商研究
      确定潜在供应商的方法和技术
      收集信息
      组织信息
      评估潜在供应商的能力
      电子寻源工具
    2. 进行市场分析
      市场分析
      决定变化市场的要素
    案例: 利用RSS工具高效寻源
    第六讲:投标和方案的邀约
    1. 制定邀约计划 产品或服务特征
      邀约的类型
    2. 供应商确认方法
      邮件或快递
      公开招标
      基于网络门户
      电子邮件邀标
      电话
      邮寄清单
      众包
    案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

    第七讲:供应商评估和选择
    评估标准;
      比较性评估:商务标准
      竞争性评估标准:经营情况
      基于价值的供应商选择
      计分卡
    案例:供应商财务指标评价的陷阱

    第八讲:重新思考谈判
    1. 谈判的本质
    2. 谈判策略
      广泛的结果
      为什么谈判
      谈判时机
      谈判什么
    3. 制定谈判计划
      建立团队
      制订目标
      按重要性排序,匹配让步条件
      供应商的目标
      SWOT分析
      日程/讨论顺序
      保持条理性
      战术
    4. 例外条件
      单一/独家供应商谈判的情况
      跨文化的谈判
    案例:塑料薄膜按钮采购的困境

    第九讲:可持续性发展
    1. 可持续性发展的问题
      浪费物和浪费物的减少
      有毒物的排放
      能源消耗
    2. 指引
      ISO140001指引
      联合国全球公约
      精益六西格玛
    3. 供应商的评估标准
    案例:打造企业绿色供应链

    第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

    主讲专家:徐鲲老师

    采课CAIKEWAY培训网高级讲师
    英国诺丁汉大学供应管理硕士
    武汉大学工商管理硕士(MBA)
    美国供应管理协会(ISM)职业培训师
    美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
    英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
    英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
    联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
    曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
    就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

    精准采购管理训练营培训在线报名
    报名参加2020-03-27开始,在深圳举办的精准采购管理训练营(课程编号:3603)
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