项目管理最佳实践
课程编号:3148

时间地点

2018-11-16 至 2018-11-17 武汉

授课讲师

陈宝光

费用

3880 元/位

本课程的其他开课计划

  • 项目管理最佳实践 武汉 2018年11月16日-17日
  • 参加对象

    企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

    课程受益

    ü 初步认识项目管理,理解并掌握项目管理思维 ü 掌握项目管理工具及方法使用 ü 提高项目规划及管理能力 ü 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力 ü 减少项目成本,提升管理效率 ü 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

    课程大纲


    课程背景:

    项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对:

    s 什么样的项目需要“项目管理“

    s 如何组织、启动、实施项目管理

    s 如何学习项目管理

    s 如何让项目更好地落地

    s 项目管理有什么技巧

    s 如何提升企业组织级多项目管理能力

    s 如何走出跨部门工作的项目困境

    课程大纲:


    一、项目管理概论

    & 何谓项目

    & 何谓项目管理

    & 项目的制约和目标

    & PMI与PMP

    & PMI在项目管理的经验教训

    & 没有项目管理的特征

    二、项目管理五大流程

    & 项目启动

    n  启动流程

    n  项目文件的展开

    n  项目任务书

    n  目标确定的标准

    n  项目活动运筹

    & 项目计划

    n  计划流程

    n  工作分解结构WBS

    n  工作包

    n  ERP建置項目

    n  头脑风暴

    n  项目管理工具方法

    n  项目任务细分

    n  项目责任分工

    n  项目运作流程

    n  项目关键路径

    n  项目资源配置

    & 项目实施

    n  实施流程

    n  执行

    & 项目控制

    n  控制流程

    n  监控

    & 项目收尾

    n  收尾流程

    n  结束

    三、项目管理九大领域

    & 项目综合管理

    n  制订项目计划

    n  执行项目计划

    n  集成变更控制

    & 项目范围管理

    n  项目启动

    n  范围计划

    n  范围定义

    n  范围确认

    n  范围变更控制

    & 项目时间管理

    n  分析活动顺序

    n  活动时间估计

    n  项目资源需求

    n  建立项目时间表

    & 项目成本管理

    n  成本估计

    n  成本预算

    n  成本基线

    n  成本控制

    & 项目质量管理

    n  质量计划

    n  质量保证

    n  质量控制

    & 项目人力资源管理

    n  组织计划

    n  人员获得

    n  团队建设

    & 项目沟通管理

    n  沟通计划

    n  信息发布

    n  绩效报告

    n  管理结束

    & 项目风险管理

    n  风险识别

    n  定性分析

    n  定量分析

    n  应对计划

    n  风险监控

    & 项目采购管理

    n  采购计划

    n  询价计划

    n  询价比较

    n  来源选择

    n  合同管理

    n  合同结束

    四、项目管理系统

    n  EXCHANGE SERVER

    n  PROJECT SERVER

    n  SHARE POINT SERVER

    五、项目管理术语     0.5H

    六、项目管理名词     0.5H

    n  BCWS

    n  BCWP

    n  ACWP

    n  CV

    n  SV


     

    讲师介绍:

    陈宝光老师:

    教育及资格认证:

    u  通用管理、内训师培养高级讲师

    u  实战桌面竞争力管理专家

    u  美国AACTP培训协会TTT认证导师

    AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

    u  中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

    讲师经历及专长:

    陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

    陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

    培训客户及培训风格:

       陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

       陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。

    项目管理最佳实践培训 | 项目管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    项目管理最佳实践

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    参加对象Attendees

    企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

    培训收益Training Benefits

    ü 初步认识项目管理,理解并掌握项目管理思维 ü 掌握项目管理工具及方法使用 ü 提高项目规划及管理能力 ü 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力 ü 减少项目成本,提升管理效率 ü 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    课程背景:

    项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对:

    s 什么样的项目需要“项目管理“

    s 如何组织、启动、实施项目管理

    s 如何学习项目管理

    s 如何让项目更好地落地

    s 项目管理有什么技巧

    s 如何提升企业组织级多项目管理能力

    s 如何走出跨部门工作的项目困境

    课程大纲:


    一、项目管理概论

    & 何谓项目

    & 何谓项目管理

    & 项目的制约和目标

    & PMI与PMP

    & PMI在项目管理的经验教训

    & 没有项目管理的特征

    二、项目管理五大流程

    & 项目启动

    n  启动流程

    n  项目文件的展开

    n  项目任务书

    n  目标确定的标准

    n  项目活动运筹

    & 项目计划

    n  计划流程

    n  工作分解结构WBS

    n  工作包

    n  ERP建置項目

    n  头脑风暴

    n  项目管理工具方法

    n  项目任务细分

    n  项目责任分工

    n  项目运作流程

    n  项目关键路径

    n  项目资源配置

    & 项目实施

    n  实施流程

    n  执行

    & 项目控制

    n  控制流程

    n  监控

    & 项目收尾

    n  收尾流程

    n  结束

    三、项目管理九大领域

    & 项目综合管理

    n  制订项目计划

    n  执行项目计划

    n  集成变更控制

    & 项目范围管理

    n  项目启动

    n  范围计划

    n  范围定义

    n  范围确认

    n  范围变更控制

    & 项目时间管理

    n  分析活动顺序

    n  活动时间估计

    n  项目资源需求

    n  建立项目时间表

    & 项目成本管理

    n  成本估计

    n  成本预算

    n  成本基线

    n  成本控制

    & 项目质量管理

    n  质量计划

    n  质量保证

    n  质量控制

    & 项目人力资源管理

    n  组织计划

    n  人员获得

    n  团队建设

    & 项目沟通管理

    n  沟通计划

    n  信息发布

    n  绩效报告

    n  管理结束

    & 项目风险管理

    n  风险识别

    n  定性分析

    n  定量分析

    n  应对计划

    n  风险监控

    & 项目采购管理

    n  采购计划

    n  询价计划

    n  询价比较

    n  来源选择

    n  合同管理

    n  合同结束

    四、项目管理系统

    n  EXCHANGE SERVER

    n  PROJECT SERVER

    n  SHARE POINT SERVER

    五、项目管理术语     0.5H

    六、项目管理名词     0.5H

    n  BCWS

    n  BCWP

    n  ACWP

    n  CV

    n  SV


     

    讲师介绍:

    陈宝光老师:

    教育及资格认证:

    u  通用管理、内训师培养高级讲师

    u  实战桌面竞争力管理专家

    u  美国AACTP培训协会TTT认证导师

    AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

    u  中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

    讲师经历及专长:

    陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

    陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

    培训客户及培训风格:

       陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

       陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。

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