时间地点

2017-09-09 至 2017-09-10 北京

授课讲师

张仲豪

费用

2000 元/位

本课程的其他开课计划

参加对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程受益

当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？

课程大纲

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛讲师介绍｝
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，知采签约老师，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
｛课程大纲｝
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
 仓库的类别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
 谁是我们的‘客户’？
 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
 不同‘客户’的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何？
 不同仓库的工作量侧重点？
 储运管理的主要难度是什么？
 物流部门岗位设置的原则
 仓储（物流）岗位设置的依据
 两种仓库管理方式的比较
 仓储（物流）岗位设置地图
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何？
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 库存信息不准的仓库原因
 填表为什么经常出错？
 单证如何尽快输入
 为什么抽样方法很重要？
 抽样的三类方法
 如何抽样？
 如何取样？
 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
 储位管理的核心是什么？
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些
 仓库的常规布局
 定位法与随机法的比较
 如何提高仓库的有效利用率
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配
 仓储物品按照拣货要求如何分类
 各类物品应放哪里？
 全国各地设仓的利与弊
 是否就地设仓的判定依据
 “量大总仓调、量小就地备”的好处
 如何减少仓库的临时爆仓
 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
 盘点的KPI指标有哪些？
 盘点各KPI指标的关系？
 盘点亏或盈应不应该罚
 全面盘点的工作流程如何？
 盘点准备工作做些什么？
 盘点管理的难度是什么？
 四种盘点方式的比较？
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
 存放于仓库的物品都算库存吗
 我们为什么要备库存
 库存过高的缺点有哪些
 财务管理的三张表
 占用大量资金的后果
 哪家公司会倒闭？
 造成现金流问题的主要原因
 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
 什么是“零库存管理”
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的不同算法？
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
 如何选择适合的补货方法
 什么是定量补货法
 如何确定补货点?
 影响补货点的因素
 如何确定补货量?
 如何计算经济订货量
 采购订货的成本包括哪些内容
 “狭义库存持有成本”包括哪些费用
 “广义库存持有成本”包括哪些费用
 如何计算平均狭义库存持有成本率
 为什么要计算单品库存持有成本
 什么是定期补货法
 定期补货法示意图
 两种补货法的比较
 如何确定定期法的订货日期？
 影响定期法补货量确定的因素有哪些
 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
 当订单响应期太长时？
 什么是滚动式补货
 滚动式补货的利与弊
第二节：如何做好备件库存的补货管理
 什么是备件、耗材
 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
 如何做好备件性物品的库存管理
 备件库存如何分类管理
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 备件浴盆曲线的指导意义是什么
 如何做好备件的补货管理
 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
 拣货（发料）的KPI？
 哪些因素会影响拣货绩效？
 如何建立拣货员的绩效工资制度
 什么是多仓拣配与单仓拣配
 多仓拣配与单仓拣配的比较
 拣货运作的流程如何？
 各阶段会出什么问题？
 拣货计划何时下给仓库
 如何按照提货时间分配拣货单
 拣货的两种基本方法
 如何实施播种法？
 两种拣货方法的比较
 借助WMS软件对拣货单进行再分配
 如何避免拣（发）错货？
 领料与发料
 如何做到“先进先出”
 掏式摆放如何改
 如何禁止叠放物品
 硬件设施对拣货的帮助
 成品出货的流程？
 成品出货的主要问题？
 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
 看不见型损耗的产生原因
 看得见型损耗的缘由会有哪些？
 不同存放物的仓储要求有哪些？
 仓库的设计要求
 仓库如何防潮？
 双门制
 仓库静止时的管理侧重点？
 板货标识的形式
 完整板货标示的基本内容
 板货标示的作用有哪些？
 堆码操作要求
 ‘堆码’如何定量？
 ‘堆码’为什么要定量
 非托盘式仓库如何定量
 如何计算各物品的库容需求？
 垛堆法图示
 如何管理好待定物品和不能用物品
 退货的管理
 仓库管理的5S要求
 安全管理的防范？
 如何防治野蛮操作？
 什么是危险品
 如何做好危险品的仓储物流管理
 仓库日常巡查制度 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
 设计货架所需考虑的因素
 货架的一般分类 
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架 
 其他货架
 中高位货架
 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
 如何选购叉车
 叉车的动力分类 
 特殊的叉车及配具
 如何做好叉车的保养
 叉车是买好还是租好
第三节：冷链设备
 冷库的种类
 冷库的主要安全隐患
 冷藏车的种类
第四节：其他设备
 托盘类
 托盘是租好还是买好
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘标准
 其他器具
 填充气袋
第十讲：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
 运输管理的挑战有哪些？
 运输管理的KPI？
 如何降低物流运输成本
 四种运输工具的比较
 我们应该选择哪种运输工具为好？
 汽运管理模式的三种选择？
 某物流公司各种运输形式的成本比较
 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
 物流招标的方式
 如何实施物流外包招投标？
 如何准备招标文件
 <<投标人须知 >>
 评标方法有哪两大类别？
 某公司的评标案例
 第二步：计算平均报价值
 第三步：计算商务标得分
 第四步：计算综合评分值
 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
 经营状况
 资产
 设备设施
 管理及服务
 人员管理
 信息化水平
 什么是第四方物流？
 物流商的愿望？
 货运服务的类型
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施
 外租仓库的要点
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
 四大信息管理系统
 WMS系统－仓储管理系统
 什么是物联网-Internet of things  - IOT？
 四种信息传感设备
 为什么要用物流条码技术？
 条形码的分类
 物流条码如何编制
 条形码技术的组成部分
 手持终端的组成部分 
 什么是RF实时技术？
 RF手持终端电子体系的费用
 什么是RFID? 
 为什么要用RFID？
 三种仓管方式的比较