在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。
在企业的生产计划和物料控制（PMC）日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
缺乏数据系统支持的生产计划，失去了计划的指导意义。
对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，需要各种数据支持。
多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
采购物料没有数据系统的支持，天天救火，物料该来的不来，不该来的了
没有数据支撑，控制库存变成了可望不可及的心病
课程大纲：
一、大数据时代-数据信息的有效支持
（一）大数据时代—企业的挑战
1)市场需求环境变化及企业而临的挑战
2)信息系统的发展历程
3)数据流动贯串供应链的上下游
（二）系统框架—信息流
1)大数据给生产计划与物料控制带来的优势
2)思考：企业怎么使得大数据为我所用
3)企业MRP运转的数据框架及逻辑
4)MRP在运行中常见问题及数据参数
（三）PMC与其它部门的数据传输
1)塑造PMC核心地位－数据说话
2)跨部门协作不良的问题及对策—数据说话•
3)生产计划与物料控制人员的考核数据指标是什么
二、物料需求计划（MRP）
（一）需求预测是供应链运作的核心依据
1)案例：失真的需求数据带来的痛苦
2)市场的需求特征分析
3)影响物料需求数据变动的因素及对策
4)运用预测方法建立有效的需求预测数据
5)建立客户需求预测系统
6)一致性的（S&OP）销售与运营计划
7)建立一致性销售预测提高预测数据的有效性
8)例：对于需求数据的不合理波动，是视而不见还是……
（二）主生产计划
1)主生产计划的制作及关注点
2)例：不同公司的主生产计划范例
（三）物料清单
1)物料清单（BOM）的准确性对物料计划的帮助
2)ECN有效管理，避免呆滞料产生
3)案例：BOM问题带来的深度思考
4)例：新项目试模报表对物料计划的帮助
（四）能力需求计划(产能规划)
1)产能计划分类及产能策略之规划
2)中短期产能规划制作及注意问题点
3)案例：不同公司的产能计划
三、提高库存数据的及时性和准确性
（一）库存数据准备性对生产计划与物料计划的帮助
1)我们需要获得的库存数据有哪些
2)导致库存数据不准确的原因分析
3)提升数据准确性的对策
4)目视化管理仓库物料
5)科学有效的盘点
6)盘点报表及总结
7)案例：料帐问题--仓库主管的困扰
（二）物料短缺的原因及对策
1)物料短缺的原因分析及对策
2)对特殊物料的重点管理
3)案例：最有效的物料管理
4)讨论：生产损耗如何进行备料
5)缩短采购周期
（三）运用数据分析提高库存周转率
1)库存周转率分析
2)对仓库物料进行ABC分类以及管理策略
3)经济订购量EOQ及定货批量
4)安全库存
5)VMI
6)库存呆滞料的处理
7)库存分析报告的结构与撰写举例
四、精益车间排程及进度控制
（一）制定精益的车间排程
1)精益生产排程VS传统排程
2)制定生产排程所需的数据在哪里
3)生产计划排程的方法
4)多品种小批量生产方式的特点
5)了解精益生产思想识别并消除浪费
6)理解价值流程图VSM
7)精益生产计划到平衡物料进料
8)思考：精益生产计划的下达点
（二）生产计划排程变更
1)生产计划变更时机及管理
2)快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
3)思考：计划没有变化快的影响因素
4)思考：哪些地方可以采用拉动系统或连续流
（三）生产计划进度管控方法
1)进度管制之常用方法
2)拉动系统需要哪些数据支持
3)跨部门生产进度控制—数据流动
4)讨论：影响生产进度的因素分析及规避
5)思考：生产部门切实执行生产计划的良方
6)案例： “GPS”定位生产计划进度
（四）瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1)瓶颈的数据呈现
2)约束项识别及主要约束项分析与管理
（五）内部物流的优化初探
1)传统仓库与物流超市
2)水蜘蛛
3)拉动式的作业生产计划
4)线边仓设计
五、做好采购管理对物料计划的帮助
（一）新供应商的选择
1)选择新的供应商需要考虑的因素
2)供应商的现状与市场结构特性的关系
3)供应商选择基本信息调查
（二）供应商的现场评审
1)供应商现场评估前的准备
2)供应商现场评审及技巧
（三）供应商关系管理及策略
1)建立供应商考核模板
2)考核要素及案例
3)供应商分类管理
4)供应商档案管理
5)供应商的辅导及改进
6)例：Amph的供应商考核
（四）采购计划
1)采购计划的真正目的是什么
2)长期采购计划与短期采购计划相结合
3)生产计划与采购计划的良性互动
六、出货及第三方物流管理
（一）出货管理
1)定期核对OPO数据&安排出货计划
2)长期预测与短期滚动出货相结合
3)EDI客户需求下载
4)WEBEDI出货及ASN数据建立
5)出货包装完好，减少损失
（二）第三方物流考核
1)影响运输方式选择的主要因素
2)运输方式选择及路线的合理化
3)物流的供应商的服务是对我们服务的提升
4)评估物流的供应商,做到用数据说话
七 结束语
1．课程总结
2．行动计划
讲师介绍：王老师 （Wesley）
资历资质：
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
中国物流通关网理事
咨询公司常年供应链课程顾问
15年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及注塑、冲压、喷漆、组装、模具、机加工、化学品等行业。
主讲课程：
《制造业生产计划与物料控制》
《高效仓储管理和库存控制》
《供应链与物流管理》
《企业培训师培训》
授课风格和形式：
针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分企业：
上海大众联合发展、横河电机、正泰集团、江苏源冠汽车配件、美特达机械、常州市怡江汽车部件、江苏常州正力制镜、常州市知麟汽车配件、常州市唐德国际贸易、青岛狮王日用化工、东风汽车集团、武汉苏泊尔炊具、日东电工、赛腾精密电子、飞利浦医疗、无锡万泰机械……
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