供应商开发、评估、选择和绩效考核
课程编号:1535

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 深圳

授课讲师

南斌

费用

20000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核 深圳 2017年10月27日-28日
  • 参加对象

    总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

    课程受益

    本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面而系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点: 1.掌握供应商开发的基本技能 2.如何运行供应商评估体系 3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧 4.如何做好供应市场调查 5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求 6.如何评估供应商开发体系合理性 7.掌握供应商管理的风险评估 8.掌握新老供应商日常管理和绩效评估 9.课程

    课程大纲

    Ø 报价模板的设置

    供应商开发、评估、选择和绩效考核培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应商开发、评估、选择和绩效考核

    课程编号:1535[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:南斌
    • 费用:20000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1568
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

    课程受益

    本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面而系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点: 1.掌握供应商开发的基本技能 2.如何运行供应商评估体系 3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧 4.如何做好供应市场调查 5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求 6.如何评估供应商开发体系合理性 7.掌握供应商管理的风险评估 8.掌握新老供应商日常管理和绩效评估 9.课程

    课程大纲

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