多品种小批量与准时交付
课程编号:1050

时间地点

2017-06-28 至 2017-06-29 广州

授课讲师

待定

费用

3880 元/位

本课程的其他开课计划

  • 多品种小批量与准时交付 广州 2017年06月28日-29日
  • 多品种小批量与准时交付 广州 2017年10月27日-28日
  • 参加对象

    制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。

    课程受益

    商场有云:“人无我有,人有我多,人多我快!” 处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。 然而,多品种和准时交付的挑战性极大! 不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红海”中生存! 规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!如何在激烈的市场竞争中,通过快速响应与交付,塑造差

    课程大纲

    第一部分: 行业生态 &企业实践

    1.1 多品种、准时交付的典型行业生态

    Ø 快速消费品行业(食饮品、OTC、服装、电子消费品……

    Ø 项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)

    1.2 前车之鉴:多品种、准时交付的挑战与压力

    Ø    通用汽车的两次危机

    Ø    宝洁的产品线布局

    1.3 成功之道:多品种、准时交付的竞争力优势

    Ø    丰田汽车的精益之路

    Ø    苹果与富士康

    Ø    工业4.0下的服装与家具定制化

    第二部分: 理论 &体系的指导

    2.1 技术体系:敏捷开发、跨职能开发小组

    2.2 制造体系:精益生产、单元制造

    2.3 供应链体系:伙伴管理、产业链布局、物流模式

    2.4  组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

    2.5  要素分解: 流程要素、资源要素

    Ø    练习:多品种 &准时交付的管理体系配置矩阵

    第三部分: 多品种、准时交付的技术管理

    3.1规模定制化(Mass Customization

    3.2 快速迭代 ( Fast Iteration

    3.3 产品数据管理PDM& BOM

    3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计(Design for Excellence

    Ø 演练:新产品快速导入

    第四部分: 多品种、准时交付的制造管理

    4.1一个流、单元布局

    4.2 多技能生产小组

    4.3 快速换型

    4.4 价值流时间分析与改善

    Ø  练习:价值流图

    Ø  练习:单元生产五步法

    第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理

    5.1订单流处理

    5.2柔性计划、预测、库存管理策略

    5.3供应商改善与采购提前期压缩

    5.4 物流配送模式与时间优化

    5.5 供应链3.0+策略

    Ø 练习:多品种订单 &计划矩阵

    Ø 练习:采购策略 &库存矩阵

    练习:物流配送网络设计

     

    讲师介绍:

    王辉老师:

    教育及资格认证:

    u  计划物流与供应链管理高级培训师;

    u  高级咨询师;

    u  管理与工程硕士;

    u  项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

    讲师经历及专长:

        王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

        王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:

        王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

        王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

    多品种小批量与准时交付培训 | 生产运营培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    多品种小批量与准时交付

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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。

    培训收益Training Benefits

    商场有云:“人无我有,人有我多,人多我快!” 处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。 然而,多品种和准时交付的挑战性极大! 不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红海”中生存! 规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!如何在激烈的市场竞争中,通过快速响应与交付,塑造差

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    第一部分: 行业生态 &企业实践

    1.1 多品种、准时交付的典型行业生态

    Ø 快速消费品行业(食饮品、OTC、服装、电子消费品……

    Ø 项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)

    1.2 前车之鉴:多品种、准时交付的挑战与压力

    Ø    通用汽车的两次危机

    Ø    宝洁的产品线布局

    1.3 成功之道:多品种、准时交付的竞争力优势

    Ø    丰田汽车的精益之路

    Ø    苹果与富士康

    Ø    工业4.0下的服装与家具定制化

    第二部分: 理论 &体系的指导

    2.1 技术体系:敏捷开发、跨职能开发小组

    2.2 制造体系:精益生产、单元制造

    2.3 供应链体系:伙伴管理、产业链布局、物流模式

    2.4  组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

    2.5  要素分解: 流程要素、资源要素

    Ø    练习:多品种 &准时交付的管理体系配置矩阵

    第三部分: 多品种、准时交付的技术管理

    3.1规模定制化(Mass Customization

    3.2 快速迭代 ( Fast Iteration

    3.3 产品数据管理PDM& BOM

    3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计(Design for Excellence

    Ø 演练:新产品快速导入

    第四部分: 多品种、准时交付的制造管理

    4.1一个流、单元布局

    4.2 多技能生产小组

    4.3 快速换型

    4.4 价值流时间分析与改善

    Ø  练习:价值流图

    Ø  练习:单元生产五步法

    第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理

    5.1订单流处理

    5.2柔性计划、预测、库存管理策略

    5.3供应商改善与采购提前期压缩

    5.4 物流配送模式与时间优化

    5.5 供应链3.0+策略

    Ø 练习:多品种订单 &计划矩阵

    Ø 练习:采购策略 &库存矩阵

    练习:物流配送网络设计

     

    讲师介绍:

    王辉老师:

    教育及资格认证:

    u  计划物流与供应链管理高级培训师;

    u  高级咨询师;

    u  管理与工程硕士;

    u  项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

    讲师经历及专长:

        王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

        王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:

        王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

        王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业
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