360°全方位降低采购成本——采购价格分析与成本控制

参加对象Attendees

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

培训收益Training Benefits

树立全局化、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 市场力量博弈棋盘降本 搭建OTEP模型的可持续降本体系 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

第一讲：反思，大行其道的伪降本

案例：某企业伪降本的死循环

案例：材料成本下降近半，业绩却下滑12亿
料工费成本分析的真正应用

被“标准成本模型”带偏的陷阱

识别供应商成本表陷阱

采购如何认知“真成本”？

瓶颈TOC成本

采购降本增效整体思路

第二讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法

报价单信息分析

价格评估的11种方法

不同类别物质适用的方法

第三讲：博弈力量降本棋盘

市场分析供方与需求博弈矩阵

波特5力模型

降本的四大策略：

-利用供应商之间的竞争

-寻找与供应商的联合优势

-改变需求的性质

-全方位管理开支

16种降本方案与64种方法详解

-共同生产实现价值

-目标成本法

-善用合约

-简化内部流程/缩短L/T

-改善供应商绩效

-招标采购

-自制或外包决策

-VE/VA价值工程/价值分析

-产品生命周期成本法

-总成本法TCO

-采购先期参与EPI与供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

作业成本导向法

第四讲、构建可持续降本OTEP体系

企业天天要求降本，为何效果不大？

降本增效管理闭环

OTEP模型思路

起底不同供应链降本思路

成本竞争力的组织设计

增效的团队优势

博弈棋盘的技能分析

卓越的绩效反馈与优化

（课程后回岗位运用……）

柳 荣/Jasunlau

国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者

清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问