时间地点

2024-08-10 至 2024-11-03 网络

授课讲师

专家

费用

7500 元/位

本课程的其他开课计划

参加对象

供应链总监、经理、主管，采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士

课程受益

国际性：对标国际上优秀的供应链知识体系, 吸收国外同类知识体系的精华。 专业性：针对供应链管理专业覆盖的领域，强化供应链基本理论与实践。 本地化实践：展现供应链领域的创新和实践，结合中国企业的特征和案例，探索高效的供应链模式。 层次性：按供应链细分领域分解知识结构，如计划、采购、生产、物流和交付等，同时按管理层级分解知识结构，如:运作层、规划层、战略层等。 持续更新性：围绕供应链的创新模式也在不断发展，SCMP知识体系将用多种方式来保证持续更新，如：教材更新、供应链年会等。

课程大纲

培训时间：（以下专题，都可以提供走进企业定制培训）

模块	主 题	第一期培训时间	第二期培训时间	第三期培训时间
M1	供应链管理运作	3月09-10日	8月10-11日	11月30-01日
M2	供应链管理规划	1月20-21日 3月30-31日	8月24-25日	12月14-15日
X3	采购管理	1月20-21日 4月20-21日	9月07-08日	12月28-29日
X2	供应链计划管理	1月27-28日 5月18-19日	9月21-22日	1月11-12日(25年)
X1	物流管理	1月20-21日 5月25-26日	10月19-20日	1月18-19日(25年)
M3	供应链管理战略与领导力	6月01-02日	11月02-03日	2月15-16日(25年)

课程大纲

M1：供应链管理运作	M2：供应链管理规划	M3：供应链管理领导力
1、供应链管理概述 2、客户需求管理与交付 3、库存管理基础 4、物流管理 5、生产运作 6、服务运作 7、采购运作 8、质量管理	1、供应链环境、战略和价值 2、供应链网络设计 3、供应链集成和优化 4、供应链成本管理 5、供应链财务分析及工具 6、数字化供应链技术和应用 7、供应链项目管理 8、供应链管理创新发展	1、供应链管理领导力概述 2、组织和供应链的战略与目标 3、组织结构规划与重组 4、人力资源管理与员工激励 5、伙伴关系管理 6、沟通与协同 7、供应链组织绩效管理 8、社会责任、道德和合规管理 9、供应链风险管理
X1：物流管理	X2：供应链计划管理	X3：采购管理
1、运输管理 2、仓储管理 3、逆向物流 4、物流服务 5、物流设施与设备 6、物流信息系统与技术 7、物流网络规划 8、物流绩效	1、计划概述 2、预测与需求计划 3、综合供应计划 4、S&OP 5、主计划、物料计划及排程 6、供应能力计划与管理 7、库存管理 8、信息系统 9、计划绩效	1、采购需求 2、品类管理 3、寻源管理 4、全球采购 5、间接采购 6、数字化赋能 7、采购谈判 8、合同管理 9、采购与供应商绩效管理