采购战略与供应商管理

参加对象Attendees

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人

培训收益Training Benefits

理解采购战略的实质。 明确运营效益不是战略。 追求运营效益是：在同一跑道上学习、获得和扩展最佳实践，以跑的更快。 选择采购战略是： 建立独特、持久的采购竞争优势，选择不同跑道。 探寻创造竞争优势的可行途径。任何一个企业都需要创造竞争优势，采购职能也不例外。采购竞争优势依赖于供应链的成本和差异化。 掌握全生命周期管理供应商关系的方法。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

学员痛点

采购战略的实质是什么？

是创造差异！选择一整套不同于竞争对手的采购运营活动以创造一种独特的价值组合。

如何为不同的采购需求去创造竞争优势？

是匹配！差异化需求匹配差异化供应。

如何匹配？

从需求源头到项目终止，从寻源开发到供应商退出，差异化人、财、物、法匹配。

 是否有可复制的供应商管理方法？

    有！供应商管理不是管理供应商，是管理供应商关系。

   课程亮点

大量的案例和秘笈，接地气，即学即用

    课程大纲

一、认知采购战略

1、采购战略是什么

2、采购战略同运营效益的关系

3、供应链与采购

4、选择大于努力

二、如何为你的企业选择采购战略

1、采购战略构建逻辑

2、需求差异化分类

3、为差异化需求匹配人、财、物、法

4、采购战略地图

三、供应商战略制定步骤

1、理念的更新

2、现状的扫描

3、问题的诊断

4、寻找解决方案

四、实战: 分步解决方案

1、供应商开发

（1）如何明确供应商开发需求

（2）如何高效进行供应商寻源

（3）供应商准入审核

（4）供应商实地验证秘笈分享

（5）不去实地需要干什么

2、供应商评估

（1）供应商绩效评估体系

（2）绩效评估的QCDSF指标的建立

（3）评估供应商过程秘笈分享

（4）权重的设定技巧

（5）评估结果的应用

3、供应商风险管理

（1）内外因风险源扫描

（2）风险管理的观点

（3）减少发生几率的可选措施

（4）秘笈分享

4、供应商能力提升

（1）CIP 和QBR

（2）供应商激励红黑榜

（3）供应商激励可选方案

5、供应商变更风险管控

（1）转换成本

（2）如何规避转换成本

（3）供应商退出判定

（4）如何执行供应商退出

（5）供应商退出易忽视环节

主讲老师：王老师

首批国际贸易中心（ITC）采购与供应链管理国际咨询讲师

美国供应管理协会（ISM）注册供应链管理专家CPSM

中国物流与采购联合会(CFLP)物流与采购项目核心讲师

曾任职港资集团公司PMC经理

美资采购总监，运营总监；私企总经理

现为深圳某电源公司执行董事

经济学金融专业硕士