需求预测与计划管理

参加对象Attendees

企业总经理、副总经理、供应链总监，运营、计划、采购、仓储等部门负责人，涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

培训收益Training Benefits

掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。 学会如何衡量预测准确性 掌握生产计划的具体方法 懂得如何应对和解决生产计划过程中的一系列问题

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

学员痛点

客户的需求变动大，计划跟着疲于奔命；插单和加急订单多，影响到正常订单的生产

生产计划体系混乱，计划不如变化快，计划失去了其指导意义

订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货

订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货

课程亮点

理论知识一带而过，以干货为主，即学即用，可以马上在工作中学以致用

通过大量的案例，系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法

系统地介绍生产计划的方法，避免计划不如变化快

课程大纲

第一部分  如何做需求预测

一、预测准确性如何衡量

【案例分析】：某段新闻对预测的影响

1、需求的特点

2、相关部门对预测准确性的影响

3、可预测和不可预测的情形

二、如何提高预测准确性

1、需求预测的计算方法

（1）移动平均法

（2）百分比预测法

（3）季节性预测法

【案例分析】：预测准确性的衡量方式和标准

【研讨分析】：如何提高预测准确性

2、需求预测的关键

第二部分  中长期计划（即S&OP）

1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的

2、中长期生产计划的目的和意义

3、如何解决中长期需求与资源的差异

4、整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

5、不同生产模式下，计划的关键点和控制点

6、中长期计划的具体方法

7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

第三部分  主生产计划与物料需求计划

  1、主生产计划的逻辑和编制方法

2、主生产计划的作用和滚动天数

3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

4、为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6、物料计划的具体逻辑和方法

7、物料计划需要用到那些基础数据

8、通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

【案例分析】：主计划与物料计划的实际排产案例

第四部分  产能计划与车间排产计划

  1、长期产能是如何规划的

2、短期产能的计算

3、短期产能规划中要注意的问题点

4、车间排产的具体逻辑

5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

【案例分析】：拉动生产和推动生产的实际应用

【研讨分析】：如何应对加急订单和插单

6、加急订单处置的7条具体方法

7、确定订单优先级的具体方法

【研讨分析】：生产计划的难点和应对策略

第五部分  生产进度控制

  1、生产进度控制的基本方法

2、如何避免和应对生产进度异常

3、看板管理和信息共享是控制进度的利器

4、瓶颈管理

主讲老师：蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

PSS亚太采购峰会中方首席专家

美国供应链管理协会（CSCMP）专家委员

英国皇家与采购协会CIPS高级顾问

惠普质量与供应链学院高级顾问

Global SCM首席顾问

ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师