项目管理在采购与供应链中应用

参加对象Attendees

企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人； 供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员； 项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：

项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念，广泛运用在企业得各个领域，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键，如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中（供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等），从而提升企业的效率和效力。

本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。

讲师与学员互动：

学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议

课程学员分组：3~4组

课程大纲：

第一讲 采购项目管理的理念

1.    竞争环境对企业采购的挑战

2.    采购职能及相互关系

ü  采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL

ü  订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购

ü  业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI

3.      项目管理概述

ü  项目及目标定义 Project with Objective & Scope

ü  项目的生命周期 Project Life Cycle

ü  项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4.      采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响

1.    采购目标与关键绩效指标KPI

2.    制定适当的供应策略

ü  战略型、杠杆型、关键型

ü  供应商转换成本

ü  案例分析：企业的供应商关系策略

3.    供应商管理“三部曲”

ü  事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection

ü  事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

ü  事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术

1.      项目管理的过程控制

2.    整体项目管理 PMP

ü  发现与识别潜在的项目

ü  项目定义：目标与范围

ü  全程项目管理 GPM

ü  项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.      项目管理方法

ü  项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure

ü  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

ü  目标及质量管理 Project Objective and KPI

ü  成本管理与资源管理 Cost and Resources

ü  项目沟通管理 Communication

ü  项目管理辅助工具 MS Project

4.      项目风险管理

ü  什么是项目风险Risk？

ü  风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

ü  风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.      采购项目的特点及其管理要点

ü  产品研制项目

ü  供应商评估与选择项目

ü  采购订单（MTO/ETO）跟催

ü  业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1. 采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期

ü  采购成本业绩指标KPI

ü  质量和交期业绩指标 KPI

ü  供应商表现指数 SPI

1. 供应商成本分析技术

ü  供应市场分析 Supply Market Analysis

ü  成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

ü  学习曲线及应用 Learning Curve

ü  供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

ü  案例分析：Chrysler SCORE Project

ü  总体拥有成本技术 TCO

1. 采购成本降低项目

ü  使用成本分析技术，识别项目

ü  项目目标及关键指标KPI

ü  项目管理的重点：资源、进度及沟通

ü  主要风险及规避措施

1. 供应商质量及交期改进技术

ü  供应商过程质量能力

ü  质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）

ü  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

ü  质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

ü  统计过程控制 SPC & PDCA

ü  TQM and Six Sigma 简介

ü  供应商交货流程与交货期 Lead Time

ü  供应商采购计划协同 Rolling Orders

ü  精益生产JIT与拉动式采购VMI

1. 供应商质量及交期改进项目

ü  识别质量和交期改进的机会

ü  项目目标及关键指标KPI

ü  项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合

ü  主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍

1.      采购量与供应商动力分析

ü  采购量 ABC 分析

ü  供应商整合与整改

2.      供应商质量及交货表现

3.      质量缺陷与成因分析

4.      质量改进建议及实施

5.      交期改进建议及实施

6.      项目风险与规避措施

讲师：
史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。