课程概要
用对策略，能让采购成本控制事半功倍
纵观历史，无论在古代战场，还是现代企业商战中，采购都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资。而在现代企业中，采购更是充当着不可或缺的一环。企业要维持正常生产，保证产品质量，降低成本，不仅需要供应商按时提供质量可靠的原材料，还需要供应商尽可能降低价格。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然而在采购问题上，管理者往往困惑于——
q 如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？
q 如何科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？
q 如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本？
针对以上问题，我们特邀王博老师与您一同进行探讨学习。本课程以老师经历的华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为学员系统地讲解采购成本控制、供应商管理策略以及战略管理方法。课程内容以实战为主，有助学员深度理解采购并提升实战管理技巧。
课程特色
1、讲师着重传授自己丰富为经验，分享在华为15年的工作经验，让学员学有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题；
2、以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。
课程大纲
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一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
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六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
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