课程大纲 |
● 经典班：5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑 ￥3,700元/人
按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的PMP®考试。如果考试没有通过，一年之内可免费再参加一次考前培训。
● 保证班：5天系统培训 + 2天模考与讲解+ 专家在线答疑 + 重考保障￥4,980元/人
需签订书面协议，学员严格遵守培训考勤及作业要求，参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的PMP®考试。如果严格遵守培训要求情况下第一次考试没有通过，一年之内将由资助一次重考费，并可免费再参加一次考前培训。
● 远程班：名师视频点播 + 精选题库测试 + 助教在线辅导 + 讲师直播互动 ￥3,500 /人
按照项目管理培训中心报名流程及时参加培训学习和考试，直至通过考试，正式开通学习账户后，一年内有效。
费用包含
《PMBOK®指南第5版》中文版
《PMP®考前培训讲义》
《PMP®课后作业题》
《PMP®模拟测试题》
补充教学辅导资料
课外学习辅导 + 考试报名服务
PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明
全国各地班次安排：
上海SH1803A班
（人民广场，周日班）1月7、14、21日；2月4、25日；3月4、11
上海SH1803B班
（浦东张江，周六班）1月13、20、27日；2月3、10日；3月3、10日
上海SH1803C班
（五角场，周六班）1月13、20、27日；2月3、10日；3月3、10日
上海SH1803D班
（徐家汇，周六班）1月13、20日； 2月3、10日；3月3日；3月10、17日
上海SH1803E班
（漕河泾，周日班）1月21、28日；2月4、25日；3月4日；3月11、18日
上海SH1803F班
（中山公园，周末班）1月13-14日；2月3-4日、2月25日；3月4、11日
北京BJ1803A班
（海淀，周末班）1月13-14日；1月27-28日；2月4日；2月25日；3月11日
北京BJ1803B班
（朝阳，周末班）1月6 -7日；1月20-21日；2月3日；2月24日；3月10日
广州GZ1803班
（周末班）1月20-21日；2月3-4日；2月25日；3月4，11日
深圳SZ1803班
（周末班）1月13-14日、1月27-28日；2月24日；3月3，10日
武汉WH1803班
（周末班）1月6-7日；1月20-21日 ；2月10日；3月3、10日
成都CD1803班
（周末班）1月13-14日，2月27-28日、3月3日；3月10、17日
西安XA1803班
（周末班）1月13-14日；1月27-28日；2月4日；2月25日；3月11日
南京NJ1803A班
（周六班）1月20、27日；2月3、24日 ；3月3日，3月10、17日
南京NJ1803B班
（周日班）1月21、28日；2月4、25日 ；3月4日；3月11、18日
苏州SZ1803A班
（园区，周六班）1月13、20、27日；2月3、10日；3月3、10日
苏州SZ1803B班
（园区，周日班）1月7，14 ，21，28日；2月4日；3月4 ，11日
苏州SZ1803C班
（新区，周日班）1月14、21、28日，2月4、25日；3月4、11日
常州CZ1803班
（周日班）1月21、28日；2月4、25日；3月4日；3月11、18日
无锡WX1803A班
（周日班）1月21、28日；2月4、25日；3月4日；3月11、18日
南昌NC1803班
（周末班）1月20-21日；2月3-4日；3月4日；3月11、18日
课程对象:
准备参加PMP®资格认证考试的人士
项目管理从业人员
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士
对项目管理有兴趣的人士
课程简介
本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第5版PMBOK®和2015新版考纲，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训专家、讲师、助教一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。
课程设置
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
助教全程在线辅导答疑
语音版ITTO
YY语音辅导4+1模式
课程特色
标准化、模块化与结构化教学
PMBOK®与拓展知识结合
PMBOK®知识点与考点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
第一天
项目管理环境
项目管理基础
战略、运营与项目
项目经理角色
组织对项目的影响
项目干系人与项目治理
项目生命周期与阶段
项目管理五大过程组
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第二天
范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第三天
质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
人力资源管理
规划HR管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
第四天
沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
第五天
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
复习串讲
第六、七天
模拟考试、讲解
郭老师，PMP®
PMP®培训讲师
美国项目管理协会PMI ®会员
优秀实战型项目管理学讲师
具有17年企业高管与项目实战背景，善于将项目管理与企业特点相结合，设计针对性学习方法和内容。
简老师，PMP®
PMP®培训讲师
项目管理实战专家
简老师具有20年以上大型项目经验，历任项目集经理，专业项目管理咨询顾问，授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评
骆老师，PMP®
PMP®培训讲师
美国项目管理协会（PMI®）会员，美国项目管理协会（PMI®）核心期刊编委副主任，是《项目管理世界》等多家项目管理杂志特约撰搞人，曾发表项目管理论文数十篇，对PMBOK理论体系有深入研究.。
张老师，PMP®
PMP®培训讲师
实战型项目管理专家,实战型项目管理专家项目管理咨询导,上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理
优秀的项目管理知识传播者
傅老师，PMP®
复旦MBA、清华EMBA
PMP®培训讲义主编
PMI®中国编委会副主任
傅老师具有20年项目实战、企业管理与 PMP®培训教学经验，对PMBOK®、PMI®理念、PMP®试题有深入细致的精心研究并把握要点。
孙老师，PMP®
PMP®培训讲师
本土化鲜活案例+互动式精彩呈现；上课语言幽默风趣，善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析；经历2004版、2008版PMBOK，现任PMBOK第五版中文审校委副主任。
易老师，PMP®
PMP®培训讲师
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMP-A CP）PMP考前培训：精讲、串讲及习题
职场实战：职业规划、面试指导等
张老师，PMP®
PMP®培训讲师
海外工程项目管理专家，超过十余年的海外项目现场管理实践和经验积累，培训采用简洁和直截了当的风格，是一位边实战，边研究项目管理理论，边参与培训工作的讲师
杨老师， PMP®
PMP®培训讲师
美国培训认证协会国际注册培训师
15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理。对于全球项目管理最佳实践在企业中的实际运用具有丰富的实战经验。擅长引导式教学，激发学员的内在学习动力。
马老师PMP®
资深项目经理、项目总监、产品研发总监、创业合伙人2014南京青奥会电子大屏项目总负责人曾长期在某上市公司担任高级项目经理五年互联网公司项目总监经验，专注于研发管理体系建设、项目组合管理、PMO建设及项目管理规范的推广。 罗继平，PMP®
项目管理资深讲师:
PMP，PMI会员，项目管理培训讲师，专业演讲技巧培训讲师，精益管理及敏捷开发教练。十多年研发项目、国内客户支持项目、国际客户支持项目、研发支持项目的项目经验
熊老师，Alice,PMP®
PMP®培训助教、讲题老师
授课内容通俗易懂、深入浅出，用生动幽默的案例帮助学员理解知识点。把握考点与PMP考试最新趋势，擅于总结PMP备考经验、总结PMBOK易混淆知识点，为不同学员定制个性化辅导。
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